什么是精益物流(Lean Logistics)？

精益物流描述了在供应链模型中指导减少浪费从而降低成本的原则。供应链是指从生产开始到产品进入市场的过程的各个阶段。精益管理的概念被认为是由丰田汽车公司（Toyota®）引入的制造商。许多专家认为，精益物流的原则使丰...

精益物流描述了在供应链模型中指导减少浪费从而降低成本的原则。供应链是指从生产开始到产品进入市场的过程的各个阶段。精益管理的概念被认为是由丰田汽车公司（Toyota®）引入的制造商。许多专家认为，精益物流的原则使丰田®从一个小公司发展成为一个全球性的大公司。精益物流的几个主要组成部分是设计一个简单的制造系统，认识到一个系统从来都不是完美的，总是可以改进的，以及通过持续改进系统来应用精益管理。

精益生产实践可以利用人力和机器的混合来尽可能高效地组装产品从事精益物流的专业人士认为，制造系统中唯一的价值在于客户可以购买的服务或产品，未使用的库存、未正确配置的设备和劳动力被视为浪费。精益商业模式旨在消除这种浪费。

供应链是一种公司将产品从仓库运送到消费者手中的组织系统精益管理的实践者认为，产品的生产只能满足需求，也就是说，生产的产品比能卖的多，就会造成浪费。货架上的产品是浪费的，因此没有价值，而它们确实增加了成本。当一个公司的产量超过了它的销售能力时，从精益管理的角度来看，精益物流还降低了生产速度，并将设备和劳动力用于没有价值的流程。

在汽车制造等行业，精益物流包括减少浪费和减少浪费的做法生产成本。精益物流的支持者认为，只有当顾客购买制造的产品时，才有价值，商业模式从来都不是完美的，总是可以改进的。随着需求的变化，精益商业模式也必须如此。同样，随着新技术的发展，精益商业也必须重组制造系统，以达到新的效率高度

精益物流通常依赖于与能够根据需要生产和交付物品的供应商的密切关系不断变化有鉴于此，大多数精益管理者都明白，有关流程的数据和测量应该是准确和恒定的。这是确保新实践有效并确定可以改进的地方的唯一方法。精益管理者的另一个优先事项是顺利实施和有效培训员工为了持续有效地实施新的模式和实践，工人们应该理解为什么新的实践是优越的，以及它们如何能够最好地促进更高效的生产。

物流分析员必须有能力观察公司的运作，发现需要改变的流程。