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利用SWOT模型,公司可能希望通过SWOT模型来确定竞争对手的优势,或者五种力量模型可能会有所帮助。每种方法都提供了公司收集竞争对手数据的具体信息,它们可以根据市场上竞争对手的类型和数量提供相似或不同的数据竞争对手分析可以是对整个公司的大规模分析,也可以是更集中的分析,例如只对营销策略进行竞争分析。独立的竞争对手分析来自于公司本身或独立的一方。这种分析往往导致最少的有用性信息如果公司没有能力收集数据。所有者可以指派一名员工来完成这项任务,或者简单地雇佣外部公司。使用外部公司应该可以在竞争对手分析模型中提供更好的结果,因为第三方可能更了解市场。但是,雇佣公司的费用,竞争对手分析模型可以帮助公司确定哪些业务最具威胁性SWOT分析比独立的竞争对手分析模型更深入一些。这里讨论竞争对手分析的具体部分是威胁,在这个模型中用T来定义。威胁代表了公司面临的任何可能降低市场份额的内部或外部因素。竞争对手是这里最大的威胁之一,无论是在数量上还是在商业环境中的优势。公司很可能会自己或通过独立的个人收集这些数据。弱点也可能是这些分析模型的重要组成部分。如果一个公司很弱在某一领域,强大的竞争对手可能会利用这一弱点。公司在进行竞争对手分析时需要同时考虑该模型中的威胁和弱点。五力模型有两个不同的方面可以帮助公司定义来自竞争对手的威胁。在这些竞争对手分析模型中,第一个方面是替代品的威胁。竞争对手可能会专注于创造能够替代另一种产品的产品。替代品往往会削弱公司的价格结构,这会导致收入和利润的下降。购买者也会发现替代品的价值足以在未来继续购买。五种力量模型的第二个方面是新进入者的威胁。竞争对手分析模型专注于新的威胁对控制市场的老牌公司最为有效,新的竞争对手会使老牌公司难以保持市场份额并与消费者保持联系SOW分析比独立竞争对手分析模型更深入。
  • 发表于 2020-08-12 10:26
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  • 分类:业务办理

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