市场营销管理是一个公司促销策略的策划和实施。在这一管理学科中使用的具体营销技巧取决于业务规模、预算以及行业。基本流程通常由市场营销经理监督,包括分析、计划和,项目管理、领导和跟进。 营销管理技术在很大程度...
市场营销管理是一个公司促销策略的策划和实施。在这一管理学科中使用的具体营销技巧取决于业务规模、预算以及行业。基本流程通常由市场营销经理监督,包括分析、计划和,项目管理、领导和跟进。

营销管理技术在很大程度上依赖于预测分析充分研究目标市场是谁及其需求和愿望,在这种类型的战略管理中是必不可少的。营销经理必须分析这些信息,以帮助他或她的计划阶段。他或她的所有战略的实施必须符合企业的营销目标和可用的资源。营销管理技术严重依赖于预测分析;经理必须确定他或她使用的每种策略可能产生的结果。

营销管理团队可以使用不同的方法创建病毒式营销活动为了吸引顾客。每次产品发布或其他活动的策略必须形成一个计划。该计划必须在公司所有资源的预算之内,包括广告材料和员工众所周知的"营销的4个P~s"—产品、价格、地点和包装——都包含在经理的计划中。营销管理计划为每个项目规定了详细的任务和时间表。

营销管理是公司促销策略的规划和实施,项目管理是整个过程的重要组成部分。营销经理必须通过监督向他们汇报的员工执行他们的计划来提供项目领导能力。每个客户对特定工作的要求,如推销新产品,都被视为一个项目,其中的关键步骤必须在规定的时间内完成每个客户和项目的市场营销管理通常由团队来维护。市场经理通常会选择有领导向他或她汇报进展或问题的团队。在市场营销的所有领域进行跟进管理是保持项目或活动正常进行的必要条件。市场营销经理必须及时处理任何问题。一旦客户项目完成,市场经理通常会监督测试,以查看活动的有效性。测试结果和客户反馈都是经理用来争取继续或甚至是继续下去的公司或代理机构未来更成功的营销项目。内部和外部资源通常用于管理营销活动公司或机构自身的员工和设备是内部的,而外包工人和材料则被视为外部的。所有的营销管理工作都必须保持跟踪和存档,以防出现任何投诉或法律问题

营销管理团队可以设计活动,通过各种媒介来推广公司。