什么是绩效管理计划(Performance Management Plan)？

绩效管理计划是一个正式的过程，用于制定明确的目标并有效地跟踪进度。用于制定和完成计划的技术是标准的，可以在各种情况下使用。所管理的绩效类型可以是组织、部门或员工级别在工会环境中工作的人习惯于用"绩效管理计...

绩效管理计划是一个正式的过程，用于制定明确的目标并有效地跟踪进度。用于制定和完成计划的技术是标准的，可以在各种情况下使用。所管理的绩效类型可以是组织、部门或员工级别在工会环境中工作的人习惯于用"绩效管理计划"一词来描述一种微观管理风格，这种管理风格通常发生在员工因工作场所表现不佳而受到纪律处分之前src="/img/0811/depressed-man-in-suit-with-hand-over-eyes.jpg"/>在组织层面，绩效管理计划是高级管理人员用来设定特定目标并确保其实现的。在组织层面，绩效管理计划由高级管理人员制定具体的目标并确保目标的实现。这种计划的第一步是设计一个任务说明，简洁地描述要完成的工作。这一声明将在整个项目中重复，并用于增加员工的承诺和提高整体工作水平

对绩效失败感到羞耻有时是绩效管理计划的一部分一个持续表现不佳或勉强达到月度和季度指标的部门可能会从绩效管理计划中受益。目标目标是明确设定的，并且是可以实现的。计划召开一系列定期会议来评估实现该目标的进展情况。在许多部门，采用奖励制度，在某些部门，为绩效失败感到羞耻是一种策略，为表现不佳的员工制定这种管理计划是主管或经理的责任，最好的计划很简单，列出员工的主要职责和相应的目标或目标。每隔一段时间，经理和员工开会审查迄今为止的绩效，并讨论影响绩效的任何问题或挑战。在许多组织中，正式的绩效管理计划包括将目标张贴在显眼的位置地点。每周召开一次会议，更新实现目标的进展情况，并挑选出做出重大贡献的员工。虽然绩效管理计划的这一方面是可行的，但成功计划的最重要部分是在与高级管理人员的战略会议上完成的识别和纠正业务流程缺陷和成功障碍至关重要目标的选择必须小心完成，确保整个过程在部门的控制范围内。这种重点突出的方法将鼓励充分参与，因为工作人员将拥有实现目标所需的所有工具

通过绩效管理计划，经理和员工定期会面，审查和讨论员工绩效。