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铁杆娱乐是大型的国际娱乐游戏的NO.1,足球篮球投注等多款游戏,官方稳定返现高,最高返现888,玩家可以在网页上登录注册,官网还提供app下载。什么是项目规划(Project Planning)？_www.iiiff.com

作为项目管理的一个基本要素，项目计划涉及到行动项目的制定和进度安排，以保持项目在一致的基础上向前推进。如果执行得当，它还将包括每个行动项目完成的目标日期，从而使其他待决项目的进展成为可能有序的方式。在某些业务设置中，实际的项目计划被称为升级列表。

为应该满足的目标制定时间表是项目计划的一部分虽然有些人认为项目计划和过程规划是一样的，但事实并非如此。两者都是项目管理中的关键要素，但每个要素的重点是互补的，而不是相同的选择项目所需的资源，并提供实现预期目标的总体框架。相比之下，项目规划将侧重于确定和安排使用过程规划中确定的资源完成项目中每个步骤所需的单个任务

项目规划从时间和资源开始为了使计划按计划进行，项目经理通常领导一个团队，负责实施完成项目所需的每个行动项目或步骤。经理帮助协调团队每个成员的行动，衡量进度，并在以下情况下就项目计划的变更作出决定一般来说，项目经理将以任何必要的方式支持团队，使项目能够及时、经济高效地向前推进。项目经理还经常直接对公司所有者和其他负责整个业务职能的人负责

为了使计划按计划进行，项目经理通常领导一个负责完成项目的团队，就像任何类型的业务一样计划，项目计划是指在最明智地利用可用资源的同时获得最大的利益。为此，此类计划的一个目标是根据每个所需资源的需求量和所需资源的时间来建立现实的数据。例如，项目计划可能需要使用将材料运至建筑工地的卡车。该计划将根据所需材料的时间安排交货时间，使公司能够在考虑中的项目不需要时将这些卡车用于其他目的如今，项目计划通常通过使用软件来制定总体计划，并使所有团队成员了解当前行动项目的进展情况。项目规划软件可以更容易地按最合理的顺序安排行动项目，为计划中的每个项目设定合理的完成日期，计划软件可以是专为一家公司开发的专用软件包，也可以是一种商业产品，可以在许多不同的商业环境下很好地用于项目规划

项目管理三角形说明了创建项目计划时必须考虑的时间、成本和质量之间的权衡。