治理委员会通常是由为公司实体提供咨询服务的外部人员组成的团体。在许多情况下,董事会每年会召开几次会议,讨论公司的内部运作。治理委员会的共同任务包括制定公司政策,向执行管理团队提供监督,制定公司重大决策,并领导公...
治理委员会通常是由为公司实体提供咨询服务的外部人员组成的团体。在许多情况下,董事会每年会召开几次会议,讨论公司的内部运作。治理委员会的共同任务包括制定公司政策,向执行管理团队提供监督,制定公司重大决策,并领导公司。董事会成员的工作可能不会获得报酬。

治理委员会通常是咨询公司外部的个人团体。许多机构在其运作中使用管理委员会。许多教育机构、公共控股公司、公共服务实体或其他组织利用外部治理。在上市公司中,治理成员也可以是董事会,董事会为股东提供在公司中的代表权,而不是受公司本身的约束,董事会成员代表股东的利益。大多数治理成员在其所监管的公司中拥有广泛的教育和经验。

治理委员会通常一年开几次会讨论公司的内部运作制定使命宣言和公司章程通常是治理委员会的出发点,并允许董事会通过制定组织的经营方针来指导公司。使命宣言通常是提供公司指令的几句话。公司章程(也称为公司政策)提供了公司将如何运作的细节。章程通常包括操作指南、道德规范、未经批准的活动以及对不当行为的惩罚。董事会成员的总体责任是保护公司的财务稳定审查公司的决策,并决定公司是否寻求利润最大化。公司治理委员会通常会审查高管的表现并提出建议。一贯做出错误决策或在公司范围外经营的执行经理可能会被免职。这保护了股东或公司外部的利益相关者。组织只能在治理委员会中保留个人成员一到两年。这使公司有能力改变董事会成员,以避免与董事会成员的关系过于密切。董事会成员与公司之间的不当关系可能会导致欺诈行为的发生。最终,这种行为会削弱公司,降低公司在商业环境中的声誉长期留在公司的董事会成员也可能开始提供反映个人意见而非股东利益的建议。