组织资本是一个术语,用来描述一个企业或其他类型的组织能够以一种使实施和维持某种类型的战略成为可能的方式来利用资源的效率。因为这个过程通常涉及到确定以新的方式使用现有资源的方法,或者分配这些资源的一部分在不...
组织资本是一个术语,用来描述一个企业或其他类型的组织能够以一种使实施和维持某种类型的战略成为可能的方式来利用资源的效率。因为这个过程通常涉及到确定以新的方式使用现有资源的方法,或者分配这些资源的一部分在不给必须继续发挥作用的其他战略造成困难的情况下,正确评估和使用组织资本的能力对组织的持续发展非常重要。

组织资本用于描述企业利用其资源的效率。理解组织资本概念最简单的方法之一是考虑必须使用哪些资源来提高整体运营的某一部分。例如,如果项目的目标是提高会计流程的效率,则可能需要通过重新分配会计部门的角色、实施一些新标准来重组当前流程,甚至投资于一个新的会计软件系统,该系统能够自动管理目前由人工管理的一些活动。假设这些变化为组织节省了资金,这可以被视为是对资源的明智利用,有助于为未来的发展定位通常情况下,可以通过考虑战略产生的额外收入,或组织实施该倡议所产生的节约,来衡量组织资本使用的效率,收入的增加意味着公司有更多的资源可供使用。同时,削减运营成本的策略也能提高利润,为所有相关方带来重大利益的情况。评估组织资本的过程正在进行中。对于每一个提议的战略,如何充分利用资源的细节将是至关重要的,当战略涉及组织核心职能以外的活动时,这一点尤其重要。在这种情况下,认真规划将有助于确保为这一核心职能分配足够的资源,同时又使之成为可能把其他资源转移到所提议的战略上。通过花时间为资源的分配建立一个可行的结构,然后预测这种分配对整个组织的作用,就可以确定一个给定的战略实际上是否符合组织的最大利益,或者是否是一种不同的方法从长远来看更有利。