如何提高员工生产力(Increase Staff Productivity)？

员工的高生产率对大多数企业来说都是至关重要的，有很多书籍、文章和其他媒体都致力于如何从员工身上获得最大的利益。虽然在提高员工生产效率的最佳策略上可能存在一些分歧，但大多数企业都会同意一些好的建议。这些建议...

员工的高生产率对大多数企业来说都是至关重要的，有很多书籍、文章和其他媒体都致力于如何从员工身上获得最大的利益。虽然在提高员工生产效率的最佳策略上可能存在一些分歧，但大多数企业都会同意一些好的建议。这些建议行不通对于每一个行业或每一个工作场景，但总的来说，它们可以让雇主了解如何提高员工的生产力。

奖励工作出色的员工可能有助于提高员工的生产力提高员工工作效率的一个常见建议是确保员工在增加的工作和积极的个人成果之间有一个明确的界限。这可以通过几种方式实现。有些雇主按单位付费在生产或销售中，只根据员工的产品来补偿员工，例如在销售行业，员工只靠佣金工作。这种形式的补偿并不总是现实的，其他建议的方法包括建立利润分成机制，让员工知道他们的努力直接为自己的财富做出了贡献。另一方面，支持性管理通过内部晋升来认可员工的工作效率，积极评估员工的表现，或者，通过奖励获得的公司认可是员工提高生产水平带来个人利益的证据

企业可以通过提供远程办公和弹性工作制来提高员工的生产力。提高员工生产力的另一个有价值的建议是设定员工可以实现的现实目标公司从不设定目标，而缺乏目标设定会使员工没有目标，也可能因为没有明确的期望而没有动力去实现目标。

向员工提供指导可能有助于增加员工工作效率。在制定目标时把标准定得太高会让人非常沮丧。员工知道他们无法合理地达到目标，额外的努力并不重要。相反，公司可能会制定一些现实的目标，而大多数员工只需稍微多做一点努力，这些目标就会给员工一个合理的目标，再加上某种形式的认可，可以提高员工的生产效率。

协作会议可能有助于员工达成共识，提高工作效率当员工能够使用他们最能胜任工作的设备时，员工的生产力会得到提高。确保计算机系统、传真机和任何其他设备都已更新、易于使用，良好的维修有助于避免停机时间或员工与技术接口的速度变慢，这会占用员工的时间。员工还需要接受全面培训，以达到最高的生产力水平。其他提高员工生产力的建议包括：实施熟练的管理-足够，但不要太多，监督，使员工感受到支持和鼓励，而不受微观管理。利用团队和员工的投入作为动力。提供灵活的时间表或远程办公。让员工有足够的休息时间恢复精力。鼓励员工身体健康。创造一个员工受到管理层的尊重，不受任何形式的骚扰。

为员工提供反馈可以提高他们的工作效率。