什么是领导能力模型(Leadership Competency Model)？

领导能力模型是公司为集中和发展员工的领导技能而制定的计划。"能力"可以是指任何对完成工作相关目标有价值或必要的技能、动机或行为。领导能力模型可以在内部开发，由员工和管理层共同努力定义与领导力相关的有针对性...

领导能力模型是公司为集中和发展员工的领导技能而制定的计划。"能力"可以是指任何对完成工作相关目标有价值或必要的技能、动机或行为。领导能力模型可以在内部开发，由员工和管理层共同努力定义与领导力相关的有针对性的技能和目标。公司有时也会聘请外部领导技能专家来帮助创建和实施领导力胜任力模型。

团队合作是一种常见的愿望能力。创建领导力胜任力模型最常见的方法是通过创建一个可视化的表示，如图表、金字塔或饼图，按优先级定义领导技能。其他因素模型中可能包括领导技能与每种类型的工作或责任水平的相互作用；例如，虽然自我激励对每个员工都很重要，但谈判或政治敏锐等专业技能可能只对责任级别较高的工作是必要的

公司可能会制定战略计划来培养员工的领导能力建立一个领导能力模型可能需要几周甚至几个月的准备，并且可能需要定期的修改以符合公司或组织的目标。一些公司任命了一个由员工组成的工作组来开发模型，由公司所有不同级别的员工组成。虽然耗时，这种方法允许创建一个针对特定公司的需求和目标的定制模型，其他人可以从外部购买现成的能力模型和领导力培训材料，然后根据具体需求进行定制

创建领导力胜任力模型的最常见方法是通过创建一个可视化的表示，如图表、金字塔或饼图，按优先级定义领导技能建立一个领导力胜任力模型主要包括确定哪些领导素质最符合公司的目标。期望的胜任力可以分为不同的类别，如心态、团队合作、团队合作、团队合作、团队合作、团队合作、团队合作等，这一过程通常要求工作组或外部公司仔细评估一个组织的优势和劣势，并制定有助于最大限度地发挥优势和改善薄弱环节的战略和计划，一家公司想通过增加员工之间的信任来提高团队合作，其中一项能力可能是"通过社交活动建立信任"有效地建立领导能力模型，可以帮助员工确定最重要的改进和发展领域，一个可见的和当前的模型可以不断提醒组织的目标和任务。为了使能力模型有效和有用，公司必须有能力在这个模型的基础上制定一个持续改进的计划，如果没有管理层的共同努力，使这个模型在日常工作中保持最新和至关重要，它可能只会变成墙上的一张漂亮的图表

建立领导力胜任力模型将涉及哪些领导素质最符合公司目标。