什么是制造管理(Manufacturing Management)？

制造管理是指产品制造过程的各个方面。管理一个制造工厂意味着对整个过程负责，从装配设计到包装和发送成品。员工轮班，质量控制，而会计都属于制造业管理的总称。装配设计、商业道德和预测是制造业管理的重要组成部分在...

制造管理是指产品制造过程的各个方面。管理一个制造工厂意味着对整个过程负责，从装配设计到包装和发送成品。员工轮班，质量控制，而会计都属于制造业管理的总称。

装配设计、商业道德和预测是制造业管理的重要组成部分在制造业的发展中，关键的管理要素包括商业道德，以及对未来的预测。管理一个制造场景的每一个步骤都与之前和之后的步骤一起工作，以呈现一个平稳运行的操作。制造管理的成员通常被分配特定的职责或部门来监督他们的轮班

制造经理的任务通常是在工厂环境中监督员工和生产力资源是管理制造业员工的重要组成部分，必须招聘、培训和留用员工。维护适当的考勤卡、休假和病假以及工资都是整个制造业管理计划的一部分。满意和满意的员工会减少流失，这可能会造成高昂的成本对现有员工的持续教育和培训有助于保持他们对公司的忠诚，这也是管理层的责任之一。

制定招聘计划可能是制造业经理的责任制造过程的一部分是一致性。好的制造经理努力提供安全的工作条件，同时鼓励满足生产配额和截止日期。在照顾在任何制造管理计划中，工人和客户订单的获取都是一项主要职责。

制造管理职责包括雇佣工人和确保安全的工作环境除了通过公平的工作条件来照顾员工，让客户对产品和价格满意，制造业的管理者必须关心社区。在这个地区，做一个好公民意味着不要对水、空气和土地造成不必要的污染。许多管理者鼓励社区活动，如赞助当地儿童体育联盟和为饥饿的人收集食物。然而，不可避免的是，制造过程留下环境足迹；因此，管理工作通常包括通过社区的诚信努力来弥补这一足迹制造管理坚持公司的愿景或使命，无论是小型回形针还是大型推土机，公司的使命宣言反映了整个公司的最终目标。管理层成员必须努力制定与使命宣言相一致的目标。例如，使命宣言的一部分可能是尽快将产品送到客户手中。这可能意味着简化装配流程，以生产产品从最初的订单开始一周内发货。计划未来也是制造业管理人员的责任。无论是预算预测、招聘计划，还是要提供的产品的扩展管理层必须有明确的目标和目标。然后计划好使公司实现这些目标的步骤，并由管理层确保这些步骤得到遵守。

质量控制，生产管理的一个重要部分，可能包括原材料和成品的检查。