什么是协作管理(Collaborative Management)？
协作管理是一个术语，用于描述各种管理技术，这些技术促进了企业组织中管理者和主管之间的团结和团队合作。这种管理风格背后的理念是允许管理者将自己的优势与其他成员的优势相结合团队，使集体抵消团队成员中可能发现的任...
协作管理是一个术语，用于描述各种管理技术，这些技术促进了企业组织中管理者和主管之间的团结和团队合作。这种管理风格背后的理念是允许管理者将自己的优势与其他成员的优势相结合团队，使集体抵消团队成员中可能发现的任何弱点成为可能。理论上，这种方法旨在提高公司内部所有运营的效率，进而对员工士气、供应商关系甚至消费者对业务的看法产生积极影响
协作管理鼓励企业领导者之间的团队合作。虽然具体策略各不相同，但是协作管理风格的类型与传统的管理技术有所不同。其中最明显的是团队管理业务的方法。虽然每个经理都保留特定的责任和责任，鼓励管理者就他们所关心的部门的日常运作问题进行协商，这意味着管理者更经常地聚集在一起，就如何处理公司某一部门或某一领域中的发展中的问题进行头脑风暴，以期在问题发生之前解决问题有机会对其他业务领域产生负面影响管理者聚集在一起，共同商讨解决方案。在这种类型的企业环境中，协作管理方法的范围通常由业务性质决定，管理团队的规模，以及该特定业务模式中常见的运营问题类型。管理者可以根据需要在一个不太正式的环境中聚在一起，或者选择一个更结构化的互动平台，每周举行一到两次会议。采用更结构化的方法，该小组可以利用各种报告方法来确定行动各个领域发生的事情，评估这些事件，然后以团队认为合适的方式集体做出回应，这与部门经理向所有者提交报告并或多或少地自主运作，或多或少地独立处理部门中的问题的情况形成了鲜明对比虽然支持协同管理的人经常引用将每个管理者的固有优势与其他管理者的优势结合起来以克服业务运营中的潜在障碍的好处，批评家们有时会注意到这种委员会管理的安排确实有一些缺点，协作管理方法的一个潜在缺点是，在协作环境中工作的经理可能感觉不到有权在必要时当场作出决定由于在召集管理人员一起处理新出现的情况时出现延误，宝贵的时间就浪费了。此外，在问题有机会扩散到业务的其他领域之前，解决问题的可能性也不大，从而使有效处理变得更加困难。
协作管理鼓励企业领导者之间的团队合作。虽然具体策略各不相同，但是协作管理风格的类型与传统的管理技术有所不同。其中最明显的是团队管理业务的方法。虽然每个经理都保留特定的责任和责任，鼓励管理者就他们所关心的部门的日常运作问题进行协商，这意味着管理者更经常地聚集在一起，就如何处理公司某一部门或某一领域中的发展中的问题进行头脑风暴，以期在问题发生之前解决问题有机会对其他业务领域产生负面影响管理者聚集在一起，共同商讨解决方案。在这种类型的企业环境中，协作管理方法的范围通常由业务性质决定，管理团队的规模，以及该特定业务模式中常见的运营问题类型。管理者可以根据需要在一个不太正式的环境中聚在一起，或者选择一个更结构化的互动平台，每周举行一到两次会议。采用更结构化的方法，该小组可以利用各种报告方法来确定行动各个领域发生的事情，评估这些事件，然后以团队认为合适的方式集体做出回应，这与部门经理向所有者提交报告并或多或少地自主运作，或多或少地独立处理部门中的问题的情况形成了鲜明对比虽然支持协同管理的人经常引用将每个管理者的固有优势与其他管理者的优势结合起来以克服业务运营中的潜在障碍的好处，批评家们有时会注意到这种委员会管理的安排确实有一些缺点，协作管理方法的一个潜在缺点是，在协作环境中工作的经理可能感觉不到有权在必要时当场作出决定由于在召集管理人员一起处理新出现的情况时出现延误，宝贵的时间就浪费了。此外，在问题有机会扩散到业务的其他领域之前，解决问题的可能性也不大，从而使有效处理变得更加困难。
- 发表于 2020-08-08 02:15
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- 分类：业务办理
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