有哪些不同的人力资源管理技术(Different Human Resource Management Techniques)？

不同的人力资源管理技术包括在职培训、辅导，以及各种可以激励员工提高工作效率的激励措施。确保对健康人际关系的持续支持是防止工作场所潜在问题的一种技术。公司领导层与工作场所人员的积极参与也可以作为提高员工生...

不同的人力资源管理技术包括在职培训、辅导，以及各种可以激励员工提高工作效率的激励措施。确保对健康人际关系的持续支持是防止工作场所潜在问题的一种技术。公司领导层与工作场所人员的积极参与也可以作为提高员工生产率的一种方式

人力资源管理技术可能包括指导。几乎所有的工作都涉及在职培训，即使仅限于新员工的入职培训。因此，培训是最常见的人力资源管理技巧之一。有时，所提供的培训可能非常深入和广泛

激励性激励是一种常见的人力资源管理技巧。投资于培训有时会让人力资源经理左右为难培训一名工人首先会降低生产率，尽管该工人以后可能会为公司的投资带来良好的回报。如果涉及到广泛的在职培训，雇主可以使用将各种激励措施与完成培训联系起来的人力资源管理技术例如，如果受训者同意在培训结束后为公司工作一段时间，他或她可以获得奖金。

人力资源经理利用不同的技巧来尽量减少工作中的敌意有时，人力资源管理技术包括培训员工在团队中更有效地工作。这种指导技术通常涉及帮助员工同步工作流程的各个方面，并采取有效的团队策略。知识共享往往伴随着团队的努力。如果员工没有得到足够的指导，他们可能会变得效率低下、困惑，甚至对管理层不满。另一方面，管理人员可能会寻求避免与某些员工分享过多信息，由于需要保护专有机密或执行层决策。

人力资源管理技术包括培训员工在团队中更有效地工作激励性激励是最常见的人力资源管理技术之一，因为基于绩效的薪酬被广泛认为是对大多数员工的有力激励，或者免费的饮料和零食。这些好处通常被认为可以提高工作场所的士气。管理者可以使用各种各样的薪酬策略来提高员工的产出从休假到年终奖金，再到升职后的加薪，有时工作场所的动态可能会充满人际冲突，比如领土之争、竞争，或者在工人中酝酿怨恨。虽然大多数情况都不会发展成生产力的轻微损失，但有时管理不善的工作场所会导致不安全的条件，甚至是士气的严重下降。积极参与的管理策略可能是一种既能认识到问题又能解决问题的有效方法。许多公司在公司的人力资源部实施了一项开放政策，以确保不满的员工或受到伤害的员工有机会表达自己的观点关注并报告问题。

人力资源经理寻找最有效利用人员的策略。