在商界,术语"培训和发展"是指在一个组织内支持额外学习、教育和提高人力资源绩效的过程,这两个词通常是同时使用的,用来定义为了达到组织目标而不断增强员工的能力。没有培训和发展计划,一个组织可能无法充分发挥其潜力...
在商界,术语"培训和发展"是指在一个组织内支持额外学习、教育和提高人力资源绩效的过程,这两个词通常是同时使用的,用来定义为了达到组织目标而不断增强员工的能力。没有培训和发展计划,一个组织可能无法充分发挥其潜力

组织试图平衡工作团队的技能。在大多数组织中,学习和发展的任务是由人力资源人员与部门管理层合作完成的关系依赖于每个人的合作、沟通和公司各个层面的工作描述所定义的明确的工作技能。当一个组织重视员工并希望达到目标时,可以实施员工发展计划来实现这一目标

培训和发展的任务通常由人力资源人员处理发展组织,制定一个明确的计划来应对新的发展和培训需求的挑战是留给人力资源部的此外,还需要对人力资源进行评估,以帮助管理人员在哪些方面进行进一步的发展支持

培训和发展课程可能侧重于多元化问题。在培训和发展方面,一旦组织确定需要额外的教育和教学需求,就要设计一个结构化的计划来弥补差距。人力资源经理通过找出在每个工作团队中执行各种任务所需的关键技能和才能来领导工作。不存在的技能将被突出显示出来几乎所有的职业都需要某种形式的培训,使员工做好履行工作职责的准备一旦确定了培训和发展需求,人力资源团队将安排额外的培训,以使所有员工都能掌握在工作岗位上履行职责所需的技能。培训通常由经理来完成。此外,在外部可以聘请培训师来教授完成某些任务所需的技能在某些情况下,关键员工可获得外部教育机会,以获得提高其工作绩效所需的技能或证书。

一些行业,包括房地产和医疗保健,要求所有员工定期完成特定数量的培训和发展时间。培训和发展基本上包括三个关键的重点领域,包括培训、教育,以及员工发展。这一过程是持续的,包括员工能够获得以高生产率履行职责所需的工具和培训。这也允许将知识从有经验的员工转移到新员工,从而使整个工作团队持续跟上生产水平和引领新的创新和增长。

培训和开发可能包括学习新的计算机系统和软件。