我怎样写一份离职报告(Write a Turnover Report)？

员工流动对一个公司来说是非常昂贵的。不仅有与员工流失相关的财务费用，而且还涉及到时间因素。当员工离开时，必须投入时间和金钱来寻找合适的替代者。而且，新员工通常要接受某种类型的培训以做好准备这些人将承担新的责...

员工流动对一个公司来说是非常昂贵的。不仅有与员工流失相关的财务费用，而且还涉及到时间因素。当员工离开时，必须投入时间和金钱来寻找合适的替代者。而且，新员工通常要接受某种类型的培训以做好准备这些人将承担新的责任。编制离职报告包括为员工离职率分配一个数字。

离职报告检查导致员工离职的常见问题当你写离职报告时，你应该纳入一个流动率。这代表了一段时间内基于现有和新员工数量的员工离职率。仅仅得出一个百分比是不够的，你应该包括达到这些结果所采取的数字和步骤。在一个易于阅读的表格中浏览一下这些数字可以让读者，谁可能是人事部门的主管和职员，这是一个明显的离职迹象。如果员工留任在一个组织中是一个严重的问题，那么流动报告中所表达的数据应该提醒管理团队

离职报告可能会突出同事之间导致工作压力的问题离职报告中包含的表中应显示多个不同的项目。您必须确定要开始的一系列数字和衡量流动率的时间段。首先，确认该期间开始时的员工人数。为在此期间雇用的任何其他员工包括一列在对这些新员工进行核算后创建小计。

对工作不满意可能导致员工流动率高接下来，在同一个表中创建一列，标识在此期间离职的员工人数。如果这些员工辞职或被解雇，则不会产生任何影响。只需包括不再为公司工作的任何员工。下一列应表示离职后剩余的员工数

员工流动对公司来说是非常昂贵的。接下来可以创建一个流动比率，这可以是离职报告的最后一列，公式是用离职员工数除以一段时间内包括新员工在内的总人数，再乘以100，就得到了离职率某些行业可能会在一年中的某些季节依赖兼职工人或支持临时项目。例如，一家园林绿化公司可能在一场严重的暴风雪之后需要额外的人员。在这种情况下，您可以在不包括季节性人员的情况下创建额外的流动比率。流动比率越高公司的员工留用问题就越大。

电话营销行业的员工流动率通常很高。