什么是员工授权(Employee Empowerment)？

"员工授权"是一个术语，用来表达非管理人员在不征求上司或经理意见的情况下做出决策的方式。这些决策可以是小的，也可以是大的，根据公司希望对员工投资的权力程度，员工授权可以从培训开始，并将整个公司转变为授权模式。相反...

"员工授权"是一个术语，用来表达非管理人员在不征求上司或经理意见的情况下做出决策的方式。这些决策可以是小的，也可以是大的，根据公司希望对员工投资的权力程度，员工授权可以从培训开始，并将整个公司转变为授权模式。相反，这可能仅仅意味着赋予员工自主决策的能力

管理者增强员工能力的一个简单方法是安装建议箱。更快乐的员工员工授权背后的想法是，它赋予个人权力，从而使员工更快乐。通过能够做出选择并以更负责任的方式参与，员工对公司的投资也会增加。他们通常会他们作为公司的代表。

员工授权可能包括创建决策团队当员工觉得自己有选择权，可以直接做出决定时，这通常会带来更大的自我价值感。在权力与自我意识紧密相连的模式中，拥有一些权力是一件很有价值的事情一个没有经常被关注和批评的员工更有可能认为工作是一个积极的环境，而不是一个消极的环境。

员工授权可以开始适当的培训管理者要想让员工赋权工作成功，管理团队必须真正致力于让员工做出决策管理者可能需要定义员工可以做出的决策的范围。建立决策团队通常是员工授权中使用的模式之一，因为它允许经理和员工为指导公司贡献想法专制的管理者往往不能利用员工的权力。这类经理通常被称为微观管理者，倾向于监督员工工作的方方面面，通常不会放弃控制权。一个致力于员工授权的经理必须愿意放弃对业务某些方面的控制。鼓励提出建议管理者开始授权员工的一个简单方法是安装建议箱，员工可以在不必担心惩罚或报复的情况下提出建议不过，简单地在某处放置一个建议箱只是第一步。经理们必须愿意阅读和考虑建议。他们可以提供一个论坛，让问题或建议得到回应，例如每周或每月的新闻稿。此外，经理们还可以召开会议，讨论建议必须的回应至少有些建议必须得到批准才能让员工觉得他们对公司有影响。不批准或者实施任何建议都会强化所有权力属于管理者而不是员工。任何形式的员工授权都只有在管理者愿意接受新的想法和策略时才有效。如果没有这种意愿，员工很可能知道他们根本没有被授权

员工授权可以从培训开始，并将整个公司转换为授权模式。