供应链的一个例子为了理解敏捷供应链的好处,首先要了解任何类型供应链中的组件,这些组件包括订单收集和处理,物料库存,用于创建用于填写订单的货物、成品的包装和运输,以及从销售点到实际交付以及之后的整个过程中展示的客户服务质量。为了使供应链运作被认为是敏捷的,必须有效地管理这些组件中的每一个,供应链的组织方式使其能够适应不断变化的环境。
供应链是公司用来将产品从其面向消费者的仓库在敏捷的供应链中,供应商能够在相对较少的时间内响应客户需求的变化。例如,如果客户已经下了一个相当大的订单,但发现需要在预计交货日期前一周交货,一个拥有真正敏捷供应链的供应商将能够适应客户环境的变化,至少在一定程度上是这样的。供应商和客户共同制定一个策略,以便在新的时间范围内尽可能多地交付订单。有时,这可能需要供应商的创造性思维,以及在安排生产时间、选择托运人方面表现出一定的灵活性,一般来说,仔细观察订单履行过程中的每一步,以找到尽可能减少成功完成这些任务和满足客户要求所需时间的方法chain是一个非常有吸引力的功能,试图变得过于灵活实际上会损害一个业务。因此,许多公司都会启动旨在防止可能危及整体运营及其与整个客户群关系的情况的政策和程序。这有时意味着调用必须为了有资格进行快速发货,评估提前交货的额外费用,或阻止客户不断期望超出标准的服务水平的类似阻碍因素。
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