改变的公式是什么(the Formula for Change)？

变革公式是企业管理者用来制定组织计划以克服惰性、提高效率和生产力的方程式。最初，变革公式是由阿德尔菲大学经济学副教授大卫·格雷彻提出的，阿德尔菲大学是一所位于长岛的文理大学，年格雷切与组织发展领域的先驱者理...

变革公式是企业管理者用来制定组织计划以克服惰性、提高效率和生产力的方程式。最初，变革公式是由阿德尔菲大学经济学副教授大卫·格雷彻提出的，阿德尔菲大学是一所位于长岛的文理大学，年格雷切与组织发展领域的先驱者理查德·贝克哈德共同创立了最初的公式变化公式为C=（ABD）>；X，用于克服惯性，提高效率和生产率。通常称为Gleicher~s公式，最初的变化公式为C=（ABD）>；X代表变革。这等于A，即组织当前的不满情绪，乘以B，对更好状态的渴望，乘以D，实现变革的实际步骤清单。X是为实现实际变革而必须付出或克服的成本美国变革管理公司Dannemiller Tyson Associates的联合创始人Kathleen Dannemiller在1992年将变革公式更新为一个更为简化的公式，该公式被广泛应用于商业领域作为D x V x F x CL>；RD代表对当前条件的不满，V代表对事物可能是什么样子的愿景，F代表朝着变革迈出的最初实际（第一步），CL代表创造性领导才能使过程有效。所有这些因素成倍增加都必须克服R，代表阻力，使变革能够发生并持久由于Gleicher~s和Dannemiller~s公式中每个元素的定义都是主观的，变革的公式属于人力资源管理的范畴。在商业环境中，任何形式化的变革应用都受制于所涉及人员的独特性格、个性和动机。变革管理试图解释这一点，但仍然对作为团队以可预测的方式成为可能。像“变革公式”这样的概念解释了这样一个事实，即在变革计划社区中，给定了共同的统计数据，75%的组织系统性变革尝试都失败了。当阻力（R）没有被充分克服，或者变革的成本（X）没有得到支付，变革没有发生或没有持续，变革的初始版本和后续版本中都反映了这一点Gleicher和Dannemiller的精髓可能使变革的公式适用于业务董事会之外。很多时候，未能改变归因于当前环境中的惰性，和/或领导层的愿景组织中其他人想要的是有缺陷的英国变革计划倡导者马克·伊顿（Mark Eaton）给出的一个关于领导愿景失败的例子被称为“索姆心态”，这是1916年7月第一次世界大战索姆河战役，这是英军在这场战争中损失最严重的一天，并且驳斥了从前线回来的士兵声称德国的防御系统完好无损的反复叙述，相反，他们相信返回的士兵声称英国的进攻取得了成功，从而加强了他们对变革的憧憬，最终在一天内造成6万英军伤亡

发表于 2020-08-13 06:09
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分类：业务办理

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