制定最佳战略培训计划时要牢记组织的最终目标。制定战略培训计划的首要任务之一是确定任务需要对员工进行额外的培训。有些任务可以通过其他方式完成,如指导、人员调整和组织结构调整。这个过程可以减少进行培训的可能性,这些培训浪费了资源,最终不会加强组织在制定战略培训计划的同时,大多数组织也需要考虑财务限制。为了确定哪些问题最需要关注,可以优先考虑培训需求,然后再决定哪些培训在短期内是必要的,哪些问题可以在不同的时间解决一旦决定哪些问题将成为战略培训计划的一部分,就必须决定如何落实每一个要素这包括研究项目,确定培训预算,制定进度基准和截止日期,然后制定一个时间表,列出每种培训的完成时间和员工,制定战略性培训计划还包括评估利弊对每个培训机会进行分析。建议分析每个计划的内容、结构和实现特定目标的有效性。有些计划包含重叠的内容,因此确定是否可以通过在一门课程中实现多个目标来简化培训需求也很有帮助。它还可以用于考虑不同的培训机会是如何相互交叉的,以及改变培训的顺序是否可以提高培训的有效性。一旦制定了战略培训计划,定期对其进行评估是很有用的它在推动组织实现目标方面的有效性。这可以在每次培训之后进行,以确定课程是否达到了其目标,以及是否需要进一步培训。定期审查所有培训工作可以更全面地了解进展情况,如果有人朝着组织目标前进。
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