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有许多不同类型的组织领导可以应用于工作场所，它们通常被称为各种各样的“领导模式”或“领导风格”。最常见的两个组织领导例子是情境领导，即经理或领导者调整其风格交易型领导是一种以奖惩为基础的制度。例如，如果一个人做得好，他就有资格获得奖金或晋升。变革型领导和参与型领导是另外两种常见的领导模式情境领导是一种通用的方法，领导或经理根据员工的需要调整自己的风格。情境领导也许是最具通用性的组织领导方式。在这种模式下，领导者通常是一个主管或者是工作场所的管理者，根据员工的需求、所面临的问题以及过去的经验教训来调整自己的风格，比如有些员工可能需要特定的指导和大量的监督，更有经验的员工可能只需要一般的指导和激励，而不是一视同仁，情景型领导会根据具体情况调整自己的反应。在管理者无法了解员工的大型工作场所，交易型领导很常见这种组织领导风格是对那些遵守规则并按预期完成工作的人的奖励，包括稳定的薪水、奖金或升职。那些没有按预期完成工作的人可能会发现自己失业或经历其他“惩罚”，例如没有资格加薪，这种组织领导方式虽然通常能有效地提高员工的生产力，但通常不会鼓励任何个人对公司的投入，而且离职率通常相当高变革型领导和参与型领导采取了不同的方法，但原则上是相似的。变革型领导寻求激励和激励周围的人，并且经常为了企业的利益而奖励创造性和冒险精神。这种组织领导风格确实倾向于激发关注和奉献的感觉同样，参与式领导欢迎来自其他员工的意见，并在做出影响每个人的决策时考虑这些意见。这两种风格都试图让员工感觉自己是公司更大成功的一部分，而不仅仅是机器上的一个齿轮

发表于 2020-08-12 23:35
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分类：业务办理

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