如何建立有效的供应链(Make an Effective Supply Chain)？

供应链负责两件事：降低成本和保持组织合法性。因此，一个有效的供应链归根结底是在保持服务和质量的同时降低成本。有效的供应链组织提高供应链效率并使其最大化的一个途径是通过技术和市场情报使管理者能够创建一个更灵...

供应链负责两件事：降低成本和保持组织合法性。因此，一个有效的供应链归根结底是在保持服务和质量的同时降低成本。有效的供应链组织提高供应链效率并使其最大化的一个途径是通过技术和市场情报使管理者能够创建一个更灵活、更有效的供应链。

运输成本是供应链的一部分为供应链管理者提供市场情报，这不仅仅是寻找最佳的运输路线和实践。它还涉及利用资源和行业关系，找到成本最低的解决方案，可以根据特定的商业模式进行定制。使用内部关系进行基准测试还可以确保比从广义行业获取数据更相关、更准确的数据报告。

顾问可以与员工互动，检查企业如何最大限度地提高供应链效率市场情报的一个更实际的用途是获取有关消费者需求的信息。更高的需求会增加组织所需的库存量。能够准确预测这种需求可以帮助供应链设计合同和供应商关系来满足这一需求需求

供应链的一个例子。想要创建一个有效的供应链的公司必须找出处理当前产品供应增加的需求和新需求的最佳方法对于新产品的引进。两者都需要与供应商建立良好的关系。这些关系使供应商能够有效地理解和满足客户的需求。除了降低成本外，供应链还必须保持质量和服务。不这样做可能会从净收入和法律角度产生负面影响。供应链管理者一直在使用的一个解决方案是质量管理系统（QMS）质量管理体系允许一个组织一次只关注一个过程的质量。它还为一个组织中可能共享同一个过程的不同职能部门提供了一种通用语言。一个好的质量管理体系有助于将公司目标与供应链的绩效联系起来，并使之与供应链的绩效保持一致。质量管理体系的例子有ISO 9001、六西格玛和精益生产质量管理体系的工作原理是为供应链管理者提供一个框架，用以规划出一个流程，从而创建一个更有效的供应链通过专注于使组织中的每个过程更高效的方法来减少错误然后，一个员工团队可以提出变更建议，并在批准后实施变更。大多数质量管理体系通过持续的流程改进来努力实现更有效的供应链。

六西格玛是质量的一个很好的例子管理制度。