需要维修的设备可能会导致制造业的效率差异设施。在大多数情况下,没有单一的方法来计算效率系数。业务分析师、运营经理,或者,管理会计都可能在收集数据以组合要素方面发挥作用。例如,生产部门经常受到严格的效率审查。企业中的个人会审查与单个单位生产有关的所有领域。然后,在完美条件下完成一个单元的标准小时是与效率因子相关的计算结果。公司并不期望在其生产中有完美的条件因此,在企业认为正常的情况下,也可能会产生一个效率系数。在大多数情况下,这个系数与完美条件下的系数不匹配正常情况下的因素很可能较长,因为分析人员计算数据时必须考虑到不同的生产条件。例如,劣质原材料可能会导致更精细,这增加了生产一个单元所需的时间。完成一个单元的标准小时将由于生产系统中的这个和其他潜在缺陷或问题而受到负面影响。另一个用途是提高效率因素是将其应用于制造间接成本。这些间接成本适用于在给定制造系统中生产的所有单元,而不是一次生产的单个产品或批次。灵活预算是对每单位的间接成本的估计,标准工时或效率系数是应用这些成本的主要工具。尽管结果很可能并不完美,它确实给公司提供了一个单位成本的精确估计,使用实际标准工时,然后通过销货成本账户调整差额,这是使用这种方法的一种常见做法。
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