什么是利益分享(Gainsharing)？
当向员工提供激励措施（如奖金）以参与寻找节省成本的新方法时，就出现了利益共享。这种管理体系可以通过向员工表明管理层正在听取和重视他们的意见和想法，从而促进合作与团结的精神。收益分享是对员工的认可这不仅对他们所...
当向员工提供激励措施（如奖金）以参与寻找节省成本的新方法时，就出现了利益共享。这种管理体系可以通过向员工表明管理层正在听取和重视他们的意见和想法，从而促进合作与团结的精神。收益分享是对员工的认可这不仅对他们所做的工作很有价值，而且对于他们的投入如何为有效的成本节约措施提供信息方面也很有价值。
建议框允许员工就成本节约措施发表意见分享计划的一个重要特点是开辟新的沟通渠道——例如员工委员会、意见箱或仅仅是一个开放式的政策——来帮助管理层成员了解好的想法，也许一个清洁公司的员工使用两个垃圾袋而不是一个，因为管理层购买的垃圾袋没有足够的重量。如果购买更坚固的垃圾袋而不是两倍于较弱的垃圾袋的两倍会更便宜，但是清洁工觉得这项费用不是他或她关心的问题，因此没有报告问题，这样一来，公司就会花更多的钱，有了一个利益共享的计划，清洁工就可以通过沟通渠道和金钱回报的承诺来沟通问题，并明白自己的意见是很受重视的当向员工提供激励措施（如奖金）以参与寻找节省成本的新方法时，就发生了收益分享，"收益"一词是储蓄的同义词。员工的收益和他们最初帮助组织节省成本一样多。收益分享是基于将历史数据与当前成本进行比较，因此，需要注意的是，为了让员工获得奖金或其他福利，需要获得新的收益。这有时会被错误地与利润分享混淆，利润分享是另一种组织发展工具，在提供激励方面是一样的，但目标却不同；利润分享奖励增加的盈利能力。有三种主要的收益分享计划，根据它们用来计算收益和生产率的公式是不同的，目前应用最广泛的是Scanlon计划。这个公式将劳动力成本与生产价值进行对比；在这种情况下，生产价值是基于总销售额的。Rucker计划在评估一段时间内产品增加了多少价值时，考虑了公用事业、材料和劳动力的成本最后，Improshare是指通过分享提高生产率，它衡量生产所需的时间与生产的数量，以确定和奖励收益这三种模式代表了标准的收益分享计划。许多公司为了更好地满足他们的特殊需求而制定了定制计划。所有收益分享计划的共同点是将员工和雇主的经济利益联系起来，创造一种面向积极变化并在其中得到改进的工作文化节省性能可以使双方受益。
建议框允许员工就成本节约措施发表意见分享计划的一个重要特点是开辟新的沟通渠道——例如员工委员会、意见箱或仅仅是一个开放式的政策——来帮助管理层成员了解好的想法，也许一个清洁公司的员工使用两个垃圾袋而不是一个，因为管理层购买的垃圾袋没有足够的重量。如果购买更坚固的垃圾袋而不是两倍于较弱的垃圾袋的两倍会更便宜，但是清洁工觉得这项费用不是他或她关心的问题，因此没有报告问题，这样一来，公司就会花更多的钱，有了一个利益共享的计划，清洁工就可以通过沟通渠道和金钱回报的承诺来沟通问题，并明白自己的意见是很受重视的当向员工提供激励措施（如奖金）以参与寻找节省成本的新方法时，就发生了收益分享，"收益"一词是储蓄的同义词。员工的收益和他们最初帮助组织节省成本一样多。收益分享是基于将历史数据与当前成本进行比较，因此，需要注意的是，为了让员工获得奖金或其他福利，需要获得新的收益。这有时会被错误地与利润分享混淆，利润分享是另一种组织发展工具，在提供激励方面是一样的，但目标却不同；利润分享奖励增加的盈利能力。有三种主要的收益分享计划，根据它们用来计算收益和生产率的公式是不同的，目前应用最广泛的是Scanlon计划。这个公式将劳动力成本与生产价值进行对比；在这种情况下，生产价值是基于总销售额的。Rucker计划在评估一段时间内产品增加了多少价值时，考虑了公用事业、材料和劳动力的成本最后，Improshare是指通过分享提高生产率，它衡量生产所需的时间与生产的数量，以确定和奖励收益这三种模式代表了标准的收益分享计划。许多公司为了更好地满足他们的特殊需求而制定了定制计划。所有收益分享计划的共同点是将员工和雇主的经济利益联系起来，创造一种面向积极变化并在其中得到改进的工作文化节省性能可以使双方受益。
- 发表于 2020-08-12 15:34
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