最佳的员工保留做法是什么(Best Employee Retention Practices)？

提高员工留任率的最佳方法是了解员工在工作场所想要什么和需要什么，并提供给他们。当然，公司必须在一定范围内满足员工的需求。管理层不可能只给员工滥发奖金，或者在很多情况下给他们一周工作四天的机会。然而令人惊讶的...

提高员工留任率的最佳方法是了解员工在工作场所想要什么和需要什么，并提供给他们。当然，公司必须在一定范围内满足员工的需求。管理层不可能只给员工滥发奖金，或者在很多情况下给他们一周工作四天的机会。然而令人惊讶的是，许多留住员工的做法不需要花费一分钱。

感到不被赏识的员工可能更容易辞职研究表明，许多员工离职的原因与金钱或福利无关，而是因为感觉不被赏识或觉得自己升迁的机会非常有限等问题。其他抱怨包括没有足够的诚实反馈，实际的工作与他们在最初的面试中被告知的不符，和/或缺乏挑战/学习/培训。雇主可以用无现金的方式解决这类问题，以帮助提高他们的保留率

最初花时间雇佣合适的人是一种很好的员工保留做法。尽可能从内部晋升通常意味着更优秀的员工此外，如果很多员工觉得自己有可能被提升，那么他们更有动力在公司取得成功员工的职业发展可以很容易地融入到管理者的审查流程中。当员工参与规划其成长计划时，职业发展作为一种保留做法最为有效。

员工那些受到公开评价和认可的员工往往对雇主表现出更高的忠诚度。留住员工的最佳做法可能是首先花时间雇佣合适的人来胜任这项工作。但是当员工一定要辞职，进行离职面谈有助于将来留住员工。雇主可以在离职面谈中找到有用的信息，允许他们做出改变，可能会留住其他因类似原因而想离职的员工。

电话营销行业通常在留住员工方面遇到困难当然，有些员工只是因为工资低和/或缺乏福利而离职，公司可以在这些领域具有竞争力，但仍保持在预算限制范围内。允许员工在公司考虑的福利之间进行选择。保持工资方面的竞争力是一种优秀的员工保留做法，因为它有助于获得并留住其所在领域的顶尖员工。如果这些员工在同样规模的类似公司里得到的钱会更少

离职员工的离职面谈可以确定公司在留住员工方面可以改进的地方。

提供具有竞争力的福利通常会对员工有所帮助留住员工。

对新员工的有效培训和指导有助于员工的敬业度和忠诚度。