组织文化与氛围之间的关系是什么(the Relationship between Organizational Culture and Climate)？

一个企业或其他组织往往是一个复杂的实体，它有许多影响或支配员工的内部力量，其中两个重要因素包括组织文化和气候，这两者之间的关系从组织文化开始，组织氛围是一个公司组织自身的一套共识。组织氛围是一个公司用来衡量动...

一个企业或其他组织往往是一个复杂的实体，它有许多影响或支配员工的内部力量，其中两个重要因素包括组织文化和气候，这两者之间的关系从组织文化开始，组织氛围是一个公司组织自身的一套共识。组织氛围是一个公司用来衡量动机和行为的一套衡量标准。组织文化和氛围之间的一些共同的可测量属性是灵活性、责任感、标准和奖励

一家公司的组织文化和氛围并非总是一成不变的。所有公司都有一种组织文化，它代表着一个公司价值观和信仰的无形力量。不同的文化可以存在于一个公司中，例如放任或积极利用创造力来推动公司的运营。个人通常在价值观最匹配的公司工作。组织文化的一个结果是形成一种氛围，一个公司可以通过这种氛围来衡量这种无形力量所带来的成功。这就开始了这种关系在组织文化和氛围之间。

组织文化代表着以公司价值观和信仰为中心的无形力量公司倾向于有助于激励员工实现目标的奖励制度。奖励因公司的组织氛围而异。有内在奖励背景的公司往往会提供更多激励性的认可，比如对出色工作的表扬。外在奖励在组织文化中更为常见在这种组织文化和气候系统中，奖金、薪酬增加和休假都很好。衡量成功需要时间，而且往往需要调整，以便公司确定哪些制度工作最好。虽然组织文化通常是组织中自然发生的现象，但组织氛围通常需要更多的工作来实现。大多数个人都有不同的动机或行为需求。虽然组织文化和氛围之间有一个被证实的联系，但将两者联系起来的因素可能是巨大的不同。例如，有些员工可能希望有灵活的时间表，而有些人则希望所有人都能投入到团队中来。公司的组织文化和氛围并不总是一成不变的。随着公司的发展，企业文化也是如此。这通常会导致组织氛围随着管理者和员工的变化以及企业价值观和信仰的变化而发生变化。组织氛围必须根据需要进行调整，以确保公司衡量的因素是正确的。例如，随着时间的推移，一家公司可能会从灵活的时间表转向薪酬奖金

自由放任的管理可能会让缺乏动力的员工忽视工作。