人力资源规划帮助许多公司确定哪些低层员工有可能成为未来的组织领导者许多企业在意识到人力资源规划的重要性之前,就一直忍受着围绕着变革的不确定性,尤其是那些正在扩张或长期运营的公司。人力资源规划有能力抵消或管理这种不确定性,因为它为尽可能多的变化做好准备,安排适当数量的人力资源来应对这些变化。在适当的时间、地点和地点拥有合适的资源,可以使变革变得更容易处理,并显示出人力资源规划的重要性
人力资源规划可以包括鼓励员工多元化的策略。最大限度地促进组织内的职业发展,以及提高员工的保留率,是使用该策略的其他重要原因计划的类型。人力资源规划帮助许多公司确定哪些低层员工有可能成为未来的组织领导者。这是一个关键的步骤,这样,当公司内部的重要职位空缺时,他们就可以得到填补。通过人力资源规划,员工挽留率通常也会得到提高,因为人力资源规划允许管理层识别出有生产力的员工,并为他们提供继续努力工作的动力
人力资源规划可能建立员工成功所必须达到的基准。人力资源规划对许多企业的重要性主要体现在创新方面这种思维是在决策方法和可用资源之间出现问题时产生的;通过做好准备和向前看,管理层知道他们是否有资源来实施新项目。许多企业发现,通过改进思维过程,很多时候,这些想法导致小企业变成了大公司
糟糕的人力资源规划可能导致裁员和裁员,即使企业没有扩张,人力资源规划的重要性仍然存在;在裁员的时候尤其如此。人力资源规划可以帮助企业以最无痛的方式裁掉合适的员工,同时又能保护公司免受持续的不利影响。通过识别哪些员工需要再培训、解雇或调任,裁员可以更有效地进行。
人力资源规划可以帮助公司确保有足够的人员来满足工作量需求。
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