职能战略是一种规定某一业务领域的任务和活动的战略。所有者和经理制定一定的规则和指导方针供员工遵循。每个部门都按照这些指导方针运作,所有部门共同努力实现公司的总体目标。公司实施功能性战略的共同领域包括生产...
职能战略是一种规定某一业务领域的任务和活动的战略。所有者和经理制定一定的规则和指导方针供员工遵循。每个部门都按照这些指导方针运作,所有部门共同努力实现公司的总体目标。公司实施功能性战略的共同领域包括生产、财务或研发部门。组织战略也可能是功能性的

由公司领导层设计,职能战略决定了某个业务领域的任务和活动。生产部门的战略通常属于"制造与购买"分析。每个产品或产品线都由所有者和使用特定规则做出决策的经理。职能战略有助于确定新产品或现有产品的最佳替代品。例如,战略可能涉及审查可用材料、查看当前市场的劳动力技能以及审查外包产品用于生产的成本目的。这一结果导致了一个公司如何进行产品生产的明智决策。

生产部门的战略通常属于"制造还是购买"分析,每个产品或产品线由所有者和经理审查公司的财务部门通常会对资本结构做出决策。资本结构包括债务和股票基金的组合,为大型企业运营提供资金支持。职能战略为如何审查运营收入和决定应将哪部分再投资于公司提供指导。从这里开始,然后财务人员会寻找不同的融资方案来弥补运营现金的不足。从各种融资方案中选择最低的资本成本通常是职能战略的目标。其他部门可以同时在职能战略下工作。该战略最好地描述了为推动公司向前发展提供具体指导的任何一套规则。例如,研发部门,可以有关于如何增加公司产品线的指导方针。人力资源部门的重点是雇佣和留住熟练工人。会计部门有一个每月处理信息和结帐的时间表,以达到公司的目标通过每个职能战略部门,公司可以实现其首要的业务目标。高管可以通过组织使命声明或其他目标设定声明来设定公司的重点。这为每个部门提供了如何制定自己战略的指导。组织战略通常有一个总体目标,即公司的架构,培训员工完成任务,并在市场上设定有竞争力的工资完成其中一些项目可能需要外部法律咨询。