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全讯娱乐网是大型的国际娱乐游戏的NO.1,足球篮球投注等多款游戏,官方稳定返现高,最高返现888,玩家可以在网页上登录注册,官网还提供app下载。什么是总体规划(Aggregate Planning)？_www.iiiff.com

总体规划是一种商业规划方法，它着眼于长远，将公司视为一个整体，而不是选择一些分立的部分。举一个简单的例子，一个汽车制造商在进行总体规划时会考虑到未来12到18个月，并会考虑公司的所有部门这种方法可以降低成本，提高公司的运营效率。

生产运营在总体规划中通常起着关键作用制定总体规划战略的人首先要对未来的供需进行预测，然后再进行协调，以管理公司的产出。公司可以通过改变价格、采用临时检查和其他策略来控制需求在一定时期内增加或减少需求。为了确保供应满足需求，公司及时订购供应品，公司安排人员以最优惠的价格采购供应品。提前谈判可以提供获得折扣和其他特殊利益的机会

采用总体规划的汽车制造商可能会计划未来12到18个月运营成本是人们在总体规划策略中考虑的另一个因素这包括支付员工工资、处理间接费用和其他与维持设施运行相关的成本。通过战略规划将这些成本保持在较低水平可以产生更多的利润。例如，轮班等简单的活动可以减少高峰时段的能源需求，使工厂能够以较低的成本运营总体计划不仅仅是制造业的运作，制定计划的人要考虑公司的各个层面和部门，从高管到会计部门，以简化业务活动为目标。人们用于控制公司产品供需的计划原则也适用于公司内部；例如，预测办公用品和设备的需求，允许人们提前计划订购和更换从复印机墨粉到办公椅的所有东西。人们可以采取主动或被动的总体规划方法。在主动方法中，人们更直接地参与控制供应和满足公司需求的需求。被动方法包括预测和准备需求，并保持公司产出稳定。被动计划往往更具反应性，公司会采取裁员和临时停产等措施来应对需求下降，而主动计划则是主动的，可能会包括将订单转移到不同的时期，并在通常需求缓慢的时期采用积极的营销活动来获取利益

制定总体规划策略的人首先要对未来的供需进行预测。