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内部业务分析是由管理层或其聘请的顾问进行的业务分析，以评估其优势和劣势。这种分析通常与所谓的"SWOT"分析密切相关，即"优势、劣势、机遇，内部业务分析通常更关注企业的优势和劣势，而其机会和弱点更多地取决于外部业务分析。在研究优势和劣势时，根据它们对客户的影响进行分析非常重要，因为客户对公司的看法最终才是最重要的。
SWOT代表优势、劣势、机遇和威胁为了保持相关性和竞争力，公司必须定期退后一步，审视自己的优势和劣势，否则会导致停滞不前，这反过来又会导致市场竞争对手占上风。防止这种停滞的最好方法之一是进行内部业务分析，在这种分析中，公司可以详细了解自己业务的来龙去脉；这有助于他们了解哪些是有效的，哪些是需要改进的当一个公司进行内部业务分析时，项目经理应该确保他们提供的是一个诚实的评估，如果一个公司不以最大的坦诚来分析自己，那是没有好处的因此，一家公司有时最好找一个独立的第三方来协助审查，以保证公正性，因此，识别这些优势是内部业务分析的主要目标之一。公司可能能够利用某些资源或能力，将其与其他行业竞争对手区分开来。这些分析还可以突出公司内最成功的部门和计划，这可以帮助管理者确定复制这些成功的方法。正如识别优势一样，在任何良好的内部业务分析中，发现弱点应该是一个关键的必要条件。通过暴露弱点，公司的层级结构可以想出解决这些问题的方法。分析应该始终集中在客户对公司的看法上，因为客户可能会看到公司自己无法发现的问题。虽然公司很难承认自己的缺点，这是纠正这些弱点的唯一途径。
SWOT代表优势、劣势、机遇和威胁为了保持相关性和竞争力，公司必须定期退后一步，审视自己的优势和劣势，否则会导致停滞不前，这反过来又会导致市场竞争对手占上风。防止这种停滞的最好方法之一是进行内部业务分析，在这种分析中，公司可以详细了解自己业务的来龙去脉；这有助于他们了解哪些是有效的，哪些是需要改进的当一个公司进行内部业务分析时，项目经理应该确保他们提供的是一个诚实的评估，如果一个公司不以最大的坦诚来分析自己，那是没有好处的因此，一家公司有时最好找一个独立的第三方来协助审查，以保证公正性，因此，识别这些优势是内部业务分析的主要目标之一。公司可能能够利用某些资源或能力，将其与其他行业竞争对手区分开来。这些分析还可以突出公司内最成功的部门和计划，这可以帮助管理者确定复制这些成功的方法。正如识别优势一样，在任何良好的内部业务分析中，发现弱点应该是一个关键的必要条件。通过暴露弱点，公司的层级结构可以想出解决这些问题的方法。分析应该始终集中在客户对公司的看法上，因为客户可能会看到公司自己无法发现的问题。虽然公司很难承认自己的缺点，这是纠正这些弱点的唯一途径。
- 发表于 2020-08-13 05:10
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- 分类：业务办理
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