什么是物料需求计划(Materials Requirement Planning)？
物料需求计划是制造企业管理库存的一种方法。这些流程的基础是在需要时随时准备好物料，拥有尽可能低的现有库存而不错过订单，协调交货和发货。物料需求计划中涉及的流程对许多制造企业的成功至关重要。 物料需求计划的...
物料需求计划是制造企业管理库存的一种方法。这些流程的基础是在需要时随时准备好物料，拥有尽可能低的现有库存而不错过订单，协调交货和发货。物料需求计划中涉及的流程对许多制造企业的成功至关重要。
物料需求计划的最后一步是确保产成品在预期的时间到达，这个过程从物料进入业务之前开始，一直持续到物料进入业务之后离开。这些过程的范围使他们几乎涉及到制造领域的每一个方面。公司所做的一切都在某种程度上与计划员的工作息息相关。第一步计划新的原材料和零件的到达。这一步的目的是确保材料在当前供应耗尽之前到达。这样，工人有少量的时间将新材料送入系统，但是没有闲置的材料。这一步需要计划人员安排交货，并尽可能寻找最好的供应公司。下一步是确保公司使用的流程能够有效地使用这些材料购买。生产的微小变化可以减少浪费，减少浪费意味着更多的利润在这种情况下，规划师们正在寻找不同的方法来利用现有的资源，在产品制造出来之后，是时候把它们卖出去了。在这个阶段，计划者与销售和市场部门密切合作，以确定销售的是什么，而销售的是多少。计划者的工作是确保产量尽可能接近销售，并在到达之前说明可能出现的高点和低点物料需求计划的最后一步是确保成品准时到达，这就要求计划员与运输部门密切合作。在这种情况下，确保货物完好无损地准时到达，以尽可能低的成本到达，这一点很重要由于物料需求计划涉及很多领域，因此有几个软件系统可以帮助完成这些过程，市场上出现了几种类型的辅助软件。这些计划程序允许人们在条形码和工艺路线编号的帮助下完成整个生产过程。这减少了这些步骤的大量文书工作，并使计划人员能够自由地寻找比当前系统更有利可图的替代方案。
物料需求计划的最后一步是确保产成品在预期的时间到达，这个过程从物料进入业务之前开始，一直持续到物料进入业务之后离开。这些过程的范围使他们几乎涉及到制造领域的每一个方面。公司所做的一切都在某种程度上与计划员的工作息息相关。第一步计划新的原材料和零件的到达。这一步的目的是确保材料在当前供应耗尽之前到达。这样，工人有少量的时间将新材料送入系统，但是没有闲置的材料。这一步需要计划人员安排交货，并尽可能寻找最好的供应公司。下一步是确保公司使用的流程能够有效地使用这些材料购买。生产的微小变化可以减少浪费，减少浪费意味着更多的利润在这种情况下，规划师们正在寻找不同的方法来利用现有的资源，在产品制造出来之后，是时候把它们卖出去了。在这个阶段，计划者与销售和市场部门密切合作，以确定销售的是什么，而销售的是多少。计划者的工作是确保产量尽可能接近销售，并在到达之前说明可能出现的高点和低点物料需求计划的最后一步是确保成品准时到达，这就要求计划员与运输部门密切合作。在这种情况下，确保货物完好无损地准时到达，以尽可能低的成本到达，这一点很重要由于物料需求计划涉及很多领域，因此有几个软件系统可以帮助完成这些过程，市场上出现了几种类型的辅助软件。这些计划程序允许人们在条形码和工艺路线编号的帮助下完成整个生产过程。这减少了这些步骤的大量文书工作，并使计划人员能够自由地寻找比当前系统更有利可图的替代方案。
- 发表于 2020-08-13 05:59
- 阅读 ( 901 )
- 分类：业务办理
admin
0 篇文章
作家榜 »
-
xiaonan123
189 文章
-
汤依妹儿
97 文章
-
luogf229
46 文章
-
jy02406749
45 文章
-
小凡
34 文章
-
Daisy萌
32 文章
-
我的QQ3117863681
24 文章
-
华志健
23 文章