有哪些不同类型的决策模型(Different Types of Decision Making Models)？

决策模型分为两大类：理性的和直觉的。这两大类提供了在任何情况下做出决策的变化。理性决策模型包括Vroom Jago系统和一个七步过程。以识别为基础的决策模型被认为是直观的方法当面临问题或机遇时，管理者和领导者通常会...

决策模型分为两大类：理性的和直觉的。这两大类提供了在任何情况下做出决策的变化。理性决策模型包括Vroom Jago系统和一个七步过程。以识别为基础的决策模型被认为是直观的方法当面临问题或机遇时，管理者和领导者通常会将理性和直观的模型结合起来。

在理性和直观的决策模型中，研究大采购是必要的理性决策模型采用一种有序和逻辑的结构化方法。一系列步骤从识别手头的问题或情况开始，然后，汇编所有必要的事实和信息，以创建一个解决方案。接下来，分析各种方案的数据，以确定哪些行动可能达到预期的结果。理性决策的最后一步包括对首选方案采取行动，并留出足够的资源使其发挥作用

直观的决策模型代表了找到解决方案的主观方式Vroom Jago系统指导管理者决定他或她是应该独立决策还是包括同事对于简单的问题，经理通常是单独行动。在其他情况下，他或她可以单独与同事交谈，概述情况，但不寻求反馈。对于更复杂的问题，经理可以在小组就解决方案达成共识之前召开小组会议征求意见直觉决策模型是一种寻找解决方案的主观方法。它利用直觉、知识和判断能力。管理者可能会利用自己的价值观、道德观、情感以及过去的经验，解决一个问题。当决策必须很快做出，而且没有足够的时间收集所有事实时，领导者通常使用这种技术。启发式决策是基于直觉模型，当时间紧迫时，有三个子类别被定义为快捷方式。代表性启发式意味着根据看起来熟悉的事物做出决策。锚定启发法使用价值体系在紧急情况下快速设计解决方案。可用性启发式依赖于记忆和过去的经验，以及已知事实，做出决定。以认知为基础的模型帮助管理者学会识别可以在心理上权衡的模式。他或她会回忆过去某个特定解决方案奏效时的经验，并确定是否有同样的过程在当前的困境中有效。随着一个人经验的增长，他或她的识别模式的能力会提高，从而使决策更有效。