什么是组织结构(Organizational Structure)？

组织结构是一个术语，用来定义一个公司的员工如何一起工作来支持他们的使命。有几种类型的组织结构，包括层次结构、跨职能组织结构、跨职能组织结构和，组织中经理的数量通常取决于员工数量和公司采用的结构类型。组织结...

组织结构是一个术语，用来定义一个公司的员工如何一起工作来支持他们的使命。有几种类型的组织结构，包括层次结构、跨职能组织结构、跨职能组织结构和，组织中经理的数量通常取决于员工数量和公司采用的结构类型。

组织结构可以影响不同群体的方式在一个项目上一起工作是相互作用的。组织结构的目的是明确定义角色和责任。有了明确的结构，就更容易知道谁应该做什么，谁应该带来当事情没有按计划进行时，需要解决的问题。虽然组织结构主要由企业使用，但也可以在其他团体（如俱乐部和教堂）中看到。

一个清晰的组织结构可以帮助团队成员更好地理解他们的角色。这种结构也可以指公司如何合作。当一个大型母公司在不同的工业。这方面的一个著名例子是通用电气（General Electric），它从灯泡起步，但如今涉足电子、金融、喷气发动机和媒体这些领域都是母公司通用电气的子公司，作为一家独立的公司独立运营，但向通用电气的组织结构报告。

跨职能组织结构通常基于项目等级结构是一种组织结构，一个主要的人或团体管理其他所有人。例如天主教会，教皇管理组织内所有其他人和团体的组织形式。这也被称为自上而下的组织结构，如图所示，类似于金字塔。小企业通常也采用层级结构，由一个所有者管理企业并雇佣其他人向他汇报

许多教会都有一个明确的组织结构。一个跨职能的组织结构集中于形成其结构的具体目标。来自不同领域的人聚集在一起，组成一个团队或部门，超出了他们正常的层级结构。通常，跨职能团队是基于项目的，项目完成后，团队成员会回到他们的传统角色。这种类型的结构在以下情况下尤其有用：从事需要不同部门专业知识的项目，如工程、销售和财务通常情况下，这些组织不会向同一个经理报告，而是向不同的部门报告，经理向总经理或首席执行官报告。矩阵型组织是一个层次结构和跨职能组织的混合体结构。矩阵式组织通常由同时负责项目和部门的经理来管理。职能矩阵最类似于跨职能的组织结构，因为组织由只对项目细节有权的项目经理管理，而个别部门经理仍然对员工在项目中的权力进行维护。项目矩阵也由项目经理管理。在这种情况下，项目的所有方面的权力都是由项目经理负责的，只有在技术问题和可能需要额外人员的情况下，才会召集各个部门经理。

上级管理层使用组织结构来控制谁在公司中拥有权力和权力。