广义地说,管理控制系统是企业用来收集信息的方法,这些信息随后将指导和指导公司管理人员和管理人员的行为,通常是为了达到某种特定的目标;一些最流行的控制系统集中在财务或管理会计上,也就是说,公司整体上花费的资金与单独...
广义地说,管理控制系统是企业用来收集信息的方法,这些信息随后将指导和指导公司管理人员和管理人员的行为,通常是为了达到某种特定的目标;一些最流行的控制系统集中在财务或管理会计上,也就是说,公司整体上花费的资金与单独的部门或个别经理所花费的资金相比。激励员工生产力或合规性的方法也可以是这类系统的一部分,例如can性能评估准则。在大多数情况下,任何控制系统的目标都是建立一个易于识别的统一标准,并且希望,易于理解,以确保整个公司的结果一致。

商人竖起大拇指为什么几乎任何企业都可以从管理控制系统中获益,尽管它们在大公司中最常见,尤其是合并了许多部门的公司,办公室和地点。一套统一的标准和规则可以使所有部门保持一致,朝着同一个目标努力,而且它们还可以简化流程。例如,如果每个部门的会计核算略有不同,高管很难很好地掌握公司的支出情况系统同样,如果没有标准的衡量和报告成功的方法,就很难知道某些员工的表现如何,或者不同部门的表现如何。控制系统通常旨在为不同的流程增加这一点的稳定性和可预测性公司空间。会计方法一些最常用的系统涉及会计。实际控制支出活动在大多数情况下,公司内部是一项复杂的工作,因此,这一领域通常分为财务会计和管理会计,虽然管理会计可能侧重于更广泛的事情,如确定产品成本。虽然这两个领域都涵盖了企业会计问题,但它们的应用方法普遍不同,由管理控制系统实施的独立系统可以帮助管理人员和公司管理人员确保报告的准确性和公正性,无论报告来自何处或由谁编写。管理会计通常负责向管理层提供控制成本和改进的信息生产过程。管理会计也可以提供新产品的成本信息,作出定价决定,并监督实际支出另一方面,一般财务会计更注重公司内部会计问题。这一部门经常关注影响公司内部员工的工资和人力资源问题,包括工资和奖金的支付金额。该领域的会计也可能管理员工费用和报销,如差旅和相关费用。激励计划许多最直接的员工福利和激励财务上,通常以加薪和奖金的形式出现,但并非所有的都是。控制系统可以帮助简化这些非货币结构,此外,董事通常负责与人力资源部协调各项活动,以激励员工做好工作,并聘用高层管理人员。当他们受到既定指导方针和最佳实践的驱动时,他们可以更好地分析生产进度,提供适当的工作分配,高管们还可以更加自信地认为,所有部门的每个人都在使用大致相同的标准,这在理想情况下应该导致部门和员工之间的一致性,无论他们的专业领域是什么绩效评估和员工监控完整准确的绩效评估可能是确定员工优势、留住最具竞争力和最高效员工的最重要方法之一控制系统允许灵活性和外部因素影响评估过程。例如,如果外部可减轻的情况对销售或生产率产生负面影响,则评估可以考虑此因素并将其作为评估过程的一部分。