环境分析在战略管理中的作用是什么(the Role of Environmental Analysis in Strategic Management)？

战略管理中的环境分析在企业的经营活动中起着至关重要的作用，它通过在企业外部环境中找出当前和潜在的机会或威胁，可以直接或间接影响业务的技术和社会学事件或趋势。在制定战略计划时，环境分析通常作为优势、劣势、机会...

战略管理中的环境分析在企业的经营活动中起着至关重要的作用，它通过在企业外部环境中找出当前和潜在的机会或威胁，可以直接或间接影响业务的技术和社会学事件或趋势。在制定战略计划时，环境分析通常作为优势、劣势、机会和威胁分析（SWOT）的一部分进行。实施战略管理的经理必须根据业务行业的性质，每季度、每半年或每年进行一次分析。能够识别外部环境中的事件或条件有助于企业获得竞争优势，并降低在面对即将到来的威胁时没有做好准备的风险

战略计划通常包括SWOT分析。环境分析的目的是通过留住决策者来帮助战略制定在一个了解外部环境的组织内。这可能包括改变政党、增加减少污染的法规、技术发展和人口结构的变化。如果一项新技术被开发出来并被用于不同的行业，战略经理将看到这项技术如何也能用于改进业务流程。分析使企业能够获得对其环境的总体了解，从而发现机会或威胁SWOT分析是企业战略规划过程的一部分。内部分析审查企业的优势和劣势，而外部环境分析着眼于机遇和威胁，环境分析在战略管理中的作用是发现任何潜在的机会和威胁，并制定一个利用机会或避免威胁的计划，如果威胁无法避免，比如人口结构的变化导致了销售额的下降，那么就应该制定一个计划，将其影响降到最低，企业可以开发一种针对新的人口多数的产品。这种类型的分析应多久进行一次取决于行业的性质。如果该行业发展迅速或易受立法变化的影响，则企业应考虑每季度或每半年进行一次分析。一个不面临持续变化或对外部环境变化不敏感的行业可能只需要进行年度分析。经常进行环境分析的企业更能意识到机会的存在，并能利用这些机会提高环境分析的频率也有助于企业更快地发现潜在风险，从而有更多的时间制定战略计划，以避免或减少其潜在影响。