不同类型的管理风格有哪些(Different Types of Management Styles)？

有四种被普遍接受的管理风格。它们包括讲述和指导、授权、参与和支持、指导和销售。每种风格都有其适当的时间和地点。目标是分析每种不同的情况，并确定哪种管理方式最适合辅导和销售管理风格在化学实验室等环境中可...

有四种被普遍接受的管理风格。它们包括讲述和指导、授权、参与和支持、指导和销售。每种风格都有其适当的时间和地点。目标是分析每种不同的情况，并确定哪种管理方式最适合

辅导和销售管理风格在化学实验室等环境中可能特别有用。选择适当的管理风格需要权衡任务和关系。有些领导者同时关注任务和人际关系，而有些领导者则两者都不关注。要在任务和关系之间做出决定，领导者必须首先分析下属的需求例如，新兵在新兵训练营需要一个有魅力的，不怕下达命令的指令性领导，这种管理方式被称为"告诉和指挥"。领导制定所有规则，委派所有任务，并密切监督每个人的工作绩效。这是一种高任务、低关系的管理方式。与指示和指导相反的是委派，即低任务、低关系。这种管理方式很少有领导者参与。相反，领导者把整个项目交给一个团队或个人，然后让他们想出如何完成它这种风格的一个例子是允许员工在家里远程办公的经理。参与/支持和指导/销售是最广受赞誉的管理风格。这两种管理风格都具有较高的关注人际关系。他们的不同之处在于参与和专注是低任务，而指导和销售是高任务。在参与和支持管理风格中，领导者和下属都参与决策过程。这种风格的一个例子是实验室主任领导他的首席研究生物学家。他积极地寻求生物学家的意见，但也允许下属定义必须完成的任务。这种管理风格不是任务具体。指导和销售的风格是非常具体的任务，领导继续定义目标和委派任务。但是，与指导和授权风格不同，指导风格允许更多的双向沟通。领导者接受建议，反过来给予鼓励。在四种管理风格中，指导和销售风格最适合一般的就业情况。理想情况下，一种管理者应该把重点放在任务和关系上，但要记住，其他三种管理风格仍然有用，而且保证的风格取决于具体情况。