什么是职能组织结构图(Functional Organization Chart)？

组织结构图以图形格式显示公司中每个职位的角色以及担任该职位的员工的姓名。组织结构图可以多种格式组合在一起。其中一种格式是按职能，它按职务或职位的目的组织公司内的职位组织设计可以由业务性质、员工文化和公...

组织结构图以图形格式显示公司中每个职位的角色以及担任该职位的员工的姓名。组织结构图可以多种格式组合在一起。其中一种格式是按职能，它按职务或职位的目的组织公司内的职位

组织设计可以由业务性质、员工文化和公司规模等特征决定公司的层次结构在组织结构图中显示出来。每一个层次结构都代表公司需要有效和高效运作的组织结构的一部分。通过在功能性组织结构图中列出公司的级别，它允许图表为公司中的每个部门和每个部门的每个工作人员分配精确而清晰的角色。它使职能组织结构图的查看者可以轻松地看到业务中的职位以及每个领域实现的特定目的或功能

功能性组织结构图有助于员工了解他们在公司中的角色一个功能性的组织结构图似乎被分成了几个部门，如市场部、人力资源部、运营部、销售部和研发部，这些类型的组织结构正是这样运作的，它把业务的一个方面专门用于整个部门，因此，市场部和市场部的角色都朝着促进和营销公司的共同目标努力为公司工作的员工。这种结构也将职能、角色或部门的目标或目的集中在对部门内外工作人员的明确和精确上。换句话说，在市场部工作的员工知道并理解他们在公司中的角色。在职能组织结构图中，也可能有属于该职能的子类别或子专业。使用市场营销部，一名员工可以专注于印刷营销，另一个则专注于社交媒体营销，营销部门的员工甚至可能专注于某个特定的产品或产品线。功能性组织结构图的主要缺点是它可以划分界线不是让每个人都为使公司成功的共同目标而工作，"那不是我的工作"的心态可能会潜入员工的脑海反过来，这会导致部门之间的冲突。