什么是管理过程(Management Process)？

术语"管理过程"描述了管理者用来组织和控制一个组织的过程的一套系统。这些系统包括制造、人力资源、通信，或项目流程。管理流程的专业人员通常会尝试开发和优化流程，以使其业务实现最大利润并最大程度地降低成本。管理...

术语"管理过程"描述了管理者用来组织和控制一个组织的过程的一套系统。这些系统包括制造、人力资源、通信，或项目流程。管理流程的专业人员通常会尝试开发和优化流程，以使其业务实现最大利润并最大程度地降低成本。管理流程通常起源于执行层，然后由中层经理和主管进行沟通行政人员。这是一个宽泛的术语，虽然行政人员可以决定总体原则，但部门领导实施自己的流程并不少见；描述管理者用来组织和控制一个组织的过程的一套系统。当一个管理过程应用于制造业时，它通常是从工程师和设计师开始的。一个过程可以规定什么样的软件设计师可以用来开发模型，哪些程序工程师可以用来创建公式。同样，一个过程也可以指导工作流程。换句话说，它可以提供一个框架，说明如何将订单从一个部门发送到另一个部门，以及哪些职位负责监督订单的完成

人力资源部是负责与员工沟通的部门由管理层开发的制造过程也负责控制生产力。生产速度和生产数量可能由行政命令决定。行政人员通常根据预算和需求做出决定人力资源部是负责与员工沟通的部门，该部门的专业人士也可能负责制定测试和面试策略，以及培训新员工的课程。监督人力资源的管理流程可能会决定诸如求职者的资格、培训概况以及与有问题或不高兴的员工一起工作的程序等因素企业中的交流通常是由管理过程来指导的。计算机、服务器的联网，互联网可能由信息技术（IT）经理决定，他们也可能制定计划，描述软件和硬件的维修和故障排除步骤。通信技术的更新和所需能力也可能由管理过程指导特定的项目通常需要一种特定类型的管理过程。业务中的项目是指在一段时间内达到特定目标所需的工作。例如，如果一位执行官决定要实施一个改进工作流的新软件系统，他/她可能会创建一个管理过程，记录首次引入新软件的部门流程通常包括预算，当出现新的挑战时，可能需要经理对预算进行更改。

管理层通常负责开发新的方法来保持和提高员工的生产力。