什么是转型领导(Transformational Leadership)？
变革型领导是一种领导风格，领导者对自己的工作充满热情，并始终如一地关心他所领导的人。通过对组织变革的愿景，变革型领导者的目标是激励整个公司的员工支持这一愿景。变革型领导者不仅寻求变革企业和他们管理的人，但他们...
变革型领导是一种领导风格，领导者对自己的工作充满热情，并始终如一地关心他所领导的人。通过对组织变革的愿景，变革型领导者的目标是激励整个公司的员工支持这一愿景。变革型领导者不仅寻求变革企业和他们管理的人，但他们通常也会努力改变自己。
转型型领导者对自己的工作充满热情，并始终关心被领导的人转型型和交易型领导者都存在于企业文化中。交易型领导者是那些具有传统领导品质的领导者，例如，对做得好的员工进行奖励，向员工传达业务目标。然而，在变革型领导中，领导者是推动组织走向成功的魅力型个人，变革是他们在企业各个方面的首要关注点对于员工而言，变革型领导通常会倾听、解决问题并以极大的热情进行激励。变革型领导风格通常促使领导者与员工密切合作，以确保员工的需求得到满足关注自由、正义、平等和所有人的福祉。一个变革型的领导者可能还会号召员工超越他们的期望值但是，变革型领导者通常不会要求别人做他自己不愿意做的事情。在大多数情况下，变革型领导者会以身作则。这种类型的领导者可以作为工人的榜样，并在他的领导能力是通过赢得他们的信任和钦佩来实现的。他对克服组织中的障碍的巨大信心通常会激励其他人去做同样的事情。作为一个道德价值观很高的人，转型型领导者也会寻求改变自己自我反省是变革型领导者发挥作用的关键因素。通过对变革型领导者自身行为和态度的持续检查，他才有能力改善自己。这可能包括在证据表明需要改变时改变他的信仰，或者改变决策过程，在组织内部实现更大的公平性。变革型领导者在激励他人追随他的愿景的同时，也鼓励员工发现问题并提出新的解决方案变革型领导者通常能够让组织中的每个人都参与到变革过程中，在变革型领导风格下，员工通常不会因为他们的观点而受到惩罚，他们对企业的智力贡献也会受到重视程序化领导已经成为企业变革过程中的一个重要因素当企业被要求减少员工或技术要求生产功能不同时，变革型领导者可以激励员工接受变革，而不是反抗变革。因此，变革型领导者通常是组织中有价值的一部分。
转型型领导者对自己的工作充满热情，并始终关心被领导的人转型型和交易型领导者都存在于企业文化中。交易型领导者是那些具有传统领导品质的领导者，例如，对做得好的员工进行奖励，向员工传达业务目标。然而，在变革型领导中，领导者是推动组织走向成功的魅力型个人，变革是他们在企业各个方面的首要关注点对于员工而言，变革型领导通常会倾听、解决问题并以极大的热情进行激励。变革型领导风格通常促使领导者与员工密切合作，以确保员工的需求得到满足关注自由、正义、平等和所有人的福祉。一个变革型的领导者可能还会号召员工超越他们的期望值但是，变革型领导者通常不会要求别人做他自己不愿意做的事情。在大多数情况下，变革型领导者会以身作则。这种类型的领导者可以作为工人的榜样，并在他的领导能力是通过赢得他们的信任和钦佩来实现的。他对克服组织中的障碍的巨大信心通常会激励其他人去做同样的事情。作为一个道德价值观很高的人，转型型领导者也会寻求改变自己自我反省是变革型领导者发挥作用的关键因素。通过对变革型领导者自身行为和态度的持续检查，他才有能力改善自己。这可能包括在证据表明需要改变时改变他的信仰，或者改变决策过程，在组织内部实现更大的公平性。变革型领导者在激励他人追随他的愿景的同时，也鼓励员工发现问题并提出新的解决方案变革型领导者通常能够让组织中的每个人都参与到变革过程中，在变革型领导风格下，员工通常不会因为他们的观点而受到惩罚，他们对企业的智力贡献也会受到重视程序化领导已经成为企业变革过程中的一个重要因素当企业被要求减少员工或技术要求生产功能不同时，变革型领导者可以激励员工接受变革，而不是反抗变革。因此，变革型领导者通常是组织中有价值的一部分。
- 发表于 2020-08-10 03:13
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