什么是硬人力资源管理(Hard Human Resource Management)？

硬人力资源管理是指一种人力资源战略，它强调员工是对公司有利或不利的资源。很少有完全硬的或软的人力资源管理方法是最佳选择；几乎所有的公司都使用两者的结合。这种风格的公司计划人力资源管理通常将公司更广泛的目标...

硬人力资源管理是指一种人力资源战略，它强调员工是对公司有利或不利的资源。很少有完全硬的或软的人力资源管理方法是最佳选择；几乎所有的公司都使用两者的结合。这种风格的公司计划人力资源管理通常将公司更广泛的目标放在最前面。

为了实现组织的既定目标，某些业务可能需要团队合作员工被雇主视为资源，就像生产设备一样。销售、增长和利润的组织目标是重点，而人事问题是短期的，让员工来做工作，如果做不到，就把他们赶走。硬的人力资源管理用的很少横向沟通或支持。重点是完成工作，而不是奖励绩效。

人力资源经理可能会处理工资问题严格的人力资源管理通常伴随着一种务实的企业管理方法。从高层到底层几乎没有沟通，任何传达给下级的信息都会经过层层管理层的过滤工作人员一个小公司可能直接沟通，但在一个非常大的国家或全球组织中，这变得不切实际。低层员工与高管脱节，他们甚至不知道自己是谁。相比之下，许多公司使用一种软性的人力资源管理方式，员工作为人是宝贵的资源，公司专注于员工的保留、沟通和长期目标。制定了具有竞争力的薪酬和奖励制度，除了全面的培训和交叉培训外，管理者鼓励团队合作和授权，也就是说，让员工在不进行微观管理或削弱其生产或帮助客户的能力的情况下完成工作。软人力资源管理在人员较少的小型公司更容易实施，因此可以给予一对一的关注。大多数公司使用两者兼而有之。严格的人力资源管理通常被认为是专制的。因此，完全强硬的人力资源管理方法可能会疏远员工，并因旷工和怨恨而导致劳资关系、留用和生产方面的问题。这将使公司在重新培训新员工和处理结果是生产力下降。完全软性的人力资源管理方式会产生会损害竞争优势的人事开支。2011年都柏林大学学院和爱尔兰贝尔法斯特皇后大学的一项研究表明，经济衰退这似乎并没有促使企业采取一种纯粹硬的人力资源管理战略来削减成本取而代之的是，他们专注于一种综合方法，包括评估、沟通、留住现有员工的动机。冻结薪酬和招聘有助于降低工资成本，同时专注于留住现有和称职的员工，从而消除了培训和招聘成本。考虑到这些因素的人力资源管理计划它是专门为公司量身定制的，有助于在恶劣的经济环境中更好地生存。

采用软人力资源管理方式的公司注重员工的保留，沟通和长期目标。