ABC分析法是一种库存管理方法,它将不同存货项目的重要性按其对公司的重要性进行排序,这种库存方法直接与每种存货的消耗价值挂钩,这是每个特定项目的成本乘以该项目在特定时间段内的使用量。利用消耗值,通过ABC分析将库存...
ABC分析法是一种库存管理方法,它将不同存货项目的重要性按其对公司的重要性进行排序,这种库存方法直接与每种存货的消耗价值挂钩,这是每个特定项目的成本乘以该项目在特定时间段内的使用量。利用消耗值,通过ABC分析将库存项目分为三个不同的类别。a类项目对公司最有价值,而C类项目价值最低

一些自动库存系统允许通过条形码扫描,根据消费价值对库存进行跟踪和分析库存管理是任何企业都必须非常小心地进行的一个关键过程,在这个过程中经常会出现这样一个错误:一个公司在同一个水平上对所有的存货进行称重,事实上,不同的物品对一个公司来说可能价值更高,即使它们可能是稀缺的,而且是短缺的关键物品可能会造成损害。解决这个问题的一个方法是通过ABC分析,ABC分析是一种库存管理方法,它根据存货对企业的价值来判断所有存货项目的重要性存货对公司的重要性在进行ABC分析时,最关键的考虑因素是每种商品的消费价值。这是通过将某一特定商品的体积乘以购买该商品的成本来实现的。一旦完成了这一点,某一特定项目的消费价值应以占整个存货水平的百分比来判断,例如,某一特定零件的消费价值为5000美元,而存货中所有物品的总消费价值为10000美元,上述部分将占公司全部存货消耗价值的50%。一旦这些价值确定,ABC分析要求存货经理对所有存货进行分类。A类存货是最有价值的,组合起来大约占存货资金的80%。B类存货是价格适中的存货,约占消费价值的15%。排名最后重要的是,C类课程的成本很低,容易采购的物品,约占存货的百分之五。ABC分析所作的分类可以帮助公司确定其存货的价值,并对存货的关注程度进行必要的调整。a类物品应定期检查,并应仔细跟踪和记录这些物品的装运情况。相比之下,C类物品不应受到过多的关注,因为那样会浪费资源。