动机和工作绩效之间有什么联系(the Connection between Motivation and Job Performance)？

动机和工作绩效有着密不可分的联系，因为每个员工首先都要有一定程度的工作积极性，很多人认为，工作表现达到最高水平的员工才是最积极的员工，许多大公司培训主管和经理来激励他们的员工，或者开发一些方法，使他们能够理解激励...

动机和工作绩效有着密不可分的联系，因为每个员工首先都要有一定程度的工作积极性，很多人认为，工作表现达到最高水平的员工才是最积极的员工，许多大公司培训主管和经理来激励他们的员工，或者开发一些方法，使他们能够理解激励员工的因素。员工可能因为缺乏动力而表现不佳。在某种程度上，大多数员工都是被金钱激励的，因为人们通常是为了挣钱来支付日常生活开支。许多人如果得到经济奖励，比如佣金支票和奖金，因为他们的表现超出了老板要求的基本水平，那么他们就会更加努力地工作。有些人会因为有机会获得晋升或担任更具声望的职位而受到激励其他员工的动机是害怕失败。在某些情况下，如果人们认为不努力工作会导致失业，那么他们就会被激励去努力工作。所有这些因素都会被那些认为动机和工作表现之间有关联的人引用。许多管理者都会跟踪员工的行为，以及这些行为所产生的结果。大多数公司都期望如此部门经理激励员工，经理们有时会通过向员工提供经济激励、晋升或额外带薪休假来实现这一目标。许多公司采用的方法都是基于心理学家的研究，比如亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow），他在20世纪50年代提出了需求层次利用马斯洛的激励因素列表，经理们试图将客户的个性或需求与心理学家确定的需求相匹配，并通过将员工的需求与工作表现联系起来来激励员工。自尊低下的人可能会因为获得认可的机会而受到激励，当一个人遇到财务问题时，可能是因为需要挣钱才能有安全感。许多专家认为动机和工作表现之间有直接的联系。现代心理学家和行为分析学家认为，领导者不能激励没有动力的员工，而这种动力必须从员工开始。根据这个道理，有些员工在工作中表现不佳，因为他们缺乏动力。无论采取什么措施，老板们不能通过试图用奖励或惩罚措施来提高他们的绩效水平。一些公司依靠马斯洛的需求层次来提升绩效。许多经理会跟踪员工的行为以及这些行为所产生的结果。经理们会寻找努力与否之间的相关性员工通过诸如打销售电话等行为提出建议，以及与其他看似缺乏动力的员工相比，该员工的销售业绩。员工无法控制的其他变量，如客户的行为，也会影响员工的绩效。虽然动机和工作绩效是相关联的，即使是高积极性的员工也会在工作中遇到绩效问题。大公司培训主管和经理来激励员工，或者开发方法，使他们能够理解激励员工个人的因素