什么是功能性组织结构(Functional Organizational Structure)？

职能型组织结构是以一个人或一个集团所属的部门来组织一个公司的一种方法，这是三大组织结构之一，另外两种是简单的、分区的组织结构，一个企业有垂直的层次结构和水平的层次结构。通常由一个人来负责，然后是各个部门的负责...

职能型组织结构是以一个人或一个集团所属的部门来组织一个公司的一种方法，这是三大组织结构之一，另外两种是简单的、分区的组织结构，一个企业有垂直的层次结构和水平的层次结构。通常由一个人来负责，然后是各个部门的负责人。在这些部门之下，是一个循序渐进的较低层次。部门在其部门负责人之下是垂直的，但与公司的其他部门是水平的。在一个企业中，组织结构允许人们确切地知道谁负责谁，以及每个人的职责是什么，组织结构使人们能够确切地知道谁负责谁，以及每个人的职责是什么。这种明确的任务划分允许大群体的人相互交流，而不必担心职位和级别。组织企业的主要方法有三种：功能性组织结构使各部门可以很容易地集思广益。一个简单的组织结构在没有很多工人的小企业中很常见。一个人在上面，下面是一个人或一个小团体。第二个层次是组织的经理，他们在权力。偶尔，会有一组助理经理接踵而至，但一个简单的结构通常会直接延伸到最后一层，即普通工人。组织中的其他人都在一个小组中，没有人比其他人拥有更多或更少的权力。部门组织结构根据项目和人们都在努力。再一次，一个人经营着企业，然后是一个级别的项目负责人这些人组织和组织公司的项目。在他们的下面依次是从事同一项目的下级小组。在任何给定的层次上，都可能有一个由工程师组成的小组，营销人员和技术作家。不同项目组之间没有横向关联。职能组织结构按部门而不是任务来分解。在小组的领导下，是单独监督一个领域的人。例如，市场营销副总裁只关心市场问题，他下面的所有级别都只负责市场营销。与部门组织不同，职能型组织结构确实存在横向关系。市场部主管下三级的部门与研发部主管下三级的部门大致相当。职能型组织结构的优势主要来自于将人才集中在一个地方例如，所有的营销人员都在同一个领域，部门可以集思广益，想出个人可能没有的想法，这也是最大的缺点，因为任何一个部门只有一个小组，所以它对其他部门的知识是有限的