职场组织行为的特点是什么(Characteristics of Organizational Behavior in the Workplace)？

工作场所的组织行为有几个共同的特征，但这些特征的延续依赖于工作场所的现状，本质上，这些特征是由工作场所的状态和劳动者自身造成的，因此，随着时间的变化会影响组织行为的展开方式。行为还取决于工作场所的类型和员工的期...

工作场所的组织行为有几个共同的特征，但这些特征的延续依赖于工作场所的现状，本质上，这些特征是由工作场所的状态和劳动者自身造成的，因此，随着时间的变化会影响组织行为的展开方式。行为还取决于工作场所的类型和员工的期望，以及其他许多不同的品质。对这种行为类型的概括可能包括哪些因素可以提高生产率以及员工如何看待自己公司的一部分。

研究表明，弹性工作制的员工往往更健康、更有效率了解组织工作场所行为特征的最好方法是思考是什么状态导致了组织成员的行为。一个大群体中的小行为会在制度层面上产生巨大的变化。例如，如果每个员工都稍微努力一点，那么公司作为一个整体可以是巨大的，即使每个员工只贡献一点点。组织行为学研究的重点是什么状态可以创造这样的变化，从而影响员工的态度和生产力

公司的组织文化有助于为员工的绩效和生产力设定基调这种行为的特征取决于文化、员工和其他所有变量。即便如此，共同的特征包括管理风格与员工满意度之间的关系、员工认可度与压力水平之间的关系，以及一种总的权力倾向，使人产生凌驾于规则之上的感觉。这些因素在任何工作环境的特定文化中都有作用。一些一般特征与人的心理有关，因此，通常是很常见的。例如，感觉自己投入到工作中的人不太可能偷窃，而自豪感会让员工有效地互相监督。员工之间的紧密联系以及与所做工作的联系可以提高生产力，但是这些都不能抵消与管理层的负面关系，隔离出问题关系发生的地方有助于改变组织成员的行为，这是组织行为最重要的部分之一研究着眼于影响生产率的因素。研究表明，例如，允许员工选择自己的时间表和弹性工作时间的员工往往更健康、更有效率。同样，在个人层面上投资于公司的员工也可能会更有效率。虽然研究工作场所组织行为的人通常会寻求描述当前存在的影响，但他们有时也会进行实验，试图获得有价值的信息，以帮助为未来设计更好的工作环境。