企业物流是一个计划、组织和控制公司内部供应、库存和信息流动的过程,它通常涉及到从原材料采购到不同生产阶段的货物运输,一直到配送的货物和信息的流入和流出通过有效地执行商业物流,公司可以节省时间、资源和成本。...
企业物流是一个计划、组织和控制公司内部供应、库存和信息流动的过程,它通常涉及到从原材料采购到不同生产阶段的货物运输,一直到配送的货物和信息的流入和流出通过有效地执行商业物流,公司可以节省时间、资源和成本。

物流经理监督公司的配送、预测,规划服务和仓储。管理过程的一个重要部分是以物流为中心。几乎所有的公司流程,包括生产线、仓库和配送中心都需要稳定的与竞争对手相比,实施物流和服务的质量通常能使企业获得更少的利润

商业物流可以包括复杂的运输调度和成本估算。物流起源于军事,在第二次世界大战期间找到高效运送人员和物资的方法变得至关重要20世纪50年代,企业开始将这一理念融入到企业的流程中,企业物流由此诞生,从诞生之初,企业物流已经发展到涵盖了其他各种管理理念,在第二次世界大战中服役的后勤官员向私营部门转让和贡献了他们的专业知识,他们在协调战争努力方面的经验转化为运输资源和存货的新做法,1958次衰退导致了成本削减措施,这意味着物流管理者必须想出新的方法来更有效地和更低的成本移动货物。七个原则构成了企业物流管理的基础。第三条原则和第四条原则分别是提供适当数量的物品,并在适当的时间交付。第五条是以适当的价格购买物品;第六条是保持物品的良好状态;第七是把物品交给合适的人。信息物流通常被认为是商业物流的一个重要组成部分,有几个原因。信息技术的进步使公司能够进行沟通与来自世界各地的供应商和客户即时联系。此外,供应链管理更加高效,因为可以在生产过程的每一步跟踪物料。最后,借助专门针对这些流程的软件,加快物料需求和企业资源计划。