公司头衔是一种指示员工在公司层级结构中所处位置的名称。它定义了员工的职责范围以及指挥系统。公司头衔的使用有一种公认的标准方法,但在通用格式中有很多公司有权使用或创建反映公司文化和组织结构决策的任何头衔体...
公司头衔是一种指示员工在公司层级结构中所处位置的名称。它定义了员工的职责范围以及指挥系统。公司头衔的使用有一种公认的标准方法,但在通用格式中有很多公司有权使用或创建反映公司文化和组织结构决策的任何头衔体系。

经理、董事和主管是其他可以填写最高管理层以下的管理层。公司使用职务的方式反映了公司的组织结构和指挥系统。职务也表明了员工的职责范围公司也一样。公司头衔伴随着行业对职责和责任的期望,这些职责和责任推动了职位描述和招聘。拥有一个头衔的员工,如果其职能职责超出了他的职位描述或职位标准定义的范围,他就有理由反对。这样一来,头衔的存在是为了保护员工,同时使公司能够定义其管理和运营结构。

组织使用头衔的方式反映了它的组织性结构和指挥系统因此,一家公司将采用的头衔制度是它在创业时首先作出的决定之一。一家新公司必须首先决定如何任命高级管理人员,这通常反映了公司总部所在国的普遍做法。例如,在美国,公司通常从两种标准方法中选择一种。"首席"头衔会形成一个高管三角关系,首席执行官(CEO)在上面,首席运营官(COO)和首席财务官(CFO)直接向他汇报。或者,公司可以指定一位总裁在最高层,执行副总裁在美国,许多大公司将这两种头衔结合在一起,这样他们的高管就有了一个可翻译的、可比较的头衔,而不管其所处的环境如何总裁还将拥有首席执行官的头衔,这反映了他管理公司的事实,同时也是董事会的首席执行官。首席财务官和首席运营官也将担任执行副总裁的职务,以便他们能够在公司组织结构中任何一个职位在制定了高管职务制度后,公司可以用反映公司经营方式的标准或原始头衔填写组织结构图。公司头衔可以在最高管理者以下的任何级别上增加。还可以增加其他首席职务,如首席风险官或首席营销官在执行副总裁的领导下,可以是负责市场营销或传播的副总裁,"主管"是其他可以填补最高管理层以下管理层的头衔。

公司头衔表示一个人在公司中的地位。