什么是组织领导理论(Organizational Leadership Theory)？

组织领导理论是一个概念，它定义了一个实体如何通过那些献身于其工作的个人来管理自己。在某些情况下，可以认为组织领导只是个人领导特征或风格的延伸。通常，这是正确的，因为一个组织仅仅是除了在组织中工作和信仰的个人之...

组织领导理论是一个概念，它定义了一个实体如何通过那些献身于其工作的个人来管理自己。在某些情况下，可以认为组织领导只是个人领导特征或风格的延伸。通常，这是正确的，因为一个组织仅仅是除了在组织中工作和信仰的个人之外，没有道德或内在信仰来指导它的法律实体。组织领导理论的常见类型包括特质理论、行为理论和参与理论，尽管也有很多其他理论。所有者、高管和董事会成员都是典型的为组织领导定下基调的个人。

在某些方面，组织领导是个人领导特质或风格的延伸特质领导理论围绕着成为一个伟大的领导者所必须具备的特质。不幸的是，没有一系列特质可以简单地定义一个伟大的领导者，虽然有一些特质与被称为伟大领导者的人有重叠之处，但一些共同的特质包括魅力、谈判技巧、性格的力量以及道德引导和沟通技巧等等。通过技巧，领导者可以为组织注入他或她的领导风格和信仰体系。因此，特质组织领导理论可以随着任何领导者的不同而变化，并使用一套针对周围环境的技能行为型组织领导理论与特质领导理论有很大的不同。在这一理论下，一个组织的行为方式是基于在那里工作的个人的行为。例如，一个公司的行为可能是无情的，只关注利润，如果这是领导者-所有者，高管，或董事会成员-行为和信仰。所有员工的行为方式都和他们认为正常的行为方式相同，而不管社会普遍认为什么或定义了一个公司应该如何行动。同样，对于组织领导理论，这里也没有一个单一的答案参与型组织领导理论比其他类型的组织领导理论要复杂得多。在这种风格下，组织允许更多的投入到领导者如何选择经营和管理实体上。在创建一个整体领导理论时，可以使用内部和外部的资源。在某些情况下，这使得一个实体能够注入社会的道德或信仰，从而自然而然地让它成为一个组织更容易被接受。然而，这种理论是危险的，因为在允许过多的个人信仰来指导组织的行动方面，指导可能会少一些。