供应链库存管理是一个跟踪产品生命周期的系统,从制造商收到原材料到客户购买最终产品,以提高该过程的效率。供应链库存管理的目标是更好地预测何时需要订购原材料供应链库存管理是一个管理以下业务活动的过程:销售、制造...
供应链库存管理是一个跟踪产品生命周期的系统,从制造商收到原材料到客户购买最终产品,以提高该过程的效率。供应链库存管理的目标是更好地预测何时需要订购原材料供应链库存管理是一个管理以下业务活动的过程:销售、制造、仓储和运输。供应链库存管理是一个管理供应链的例子。设计一个供应链库存管理系统从回顾开始特定产品的终端销售商的订购习惯,这是制造商的销售过程。由于产品销售过程中出现了模式,制造商能够更好地管理原材料的采购,更好地安排员工和设备的需求。供应链库存管理为制造商提供了可能在原材料需要的时候付款,避免把资金用在仓库里等待加工的材料上。这为减少工人和设备的闲置时间创造了同样的机会。供应链库存经理可以选择使用联运集装箱的发货人来提高效率。另一个目标是好的供应链管理的好处是降低仓储成本。一个完整的产品必须由一个制造商储存,以备运送到最终卖方,这一过程有两个成本。仓储本身需要空间和搬运,另外还有一个与已完成但尚未售出的产品相关的成本。通过预测终端卖家的需求,供应链库存管理可以帮助制造商在接近所需时间完成产品,从而降低仓储成本运输或运输成本同样会受到供应链库存管理的影响。在产品的运输中,通常要求的及时性越高,运输成本就越高。通过预测产品的需求,制造商能够更好地安排运输,并有效地组合运输以达到最终目的同一地区的销售商。这两种活动都可以降低运输成本。供应链库存管理使用制造商现有的数据来简化制造、销售和运输货物的过程。然而,这个过程并不局限于制造商。从生产商并将其销售给终端销售商同样可以通过预测需求并利用这些知识来降低成本而获益。终端销售商可以使用客户需求统计数据在其购买和库存待销售商品的过程中完成相同的事情
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发表于 2020-08-09 13:12
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- 分类:业务办理