有哪些不同的组织设计模式(Different Organizational Design Models)？

组织设计模型详细描述了一个公司如何在其设施内组织个人和操作。存在许多不同类型的设计模型，公司会选择最适合他们的设计模型。不同的组织设计模型通常从扁平或高层结构开始。然后，组织可以使用在公司内部创建特定部门...

组织设计模型详细描述了一个公司如何在其设施内组织个人和操作。存在许多不同类型的设计模型，公司会选择最适合他们的设计模型。不同的组织设计模型通常从扁平或高层结构开始。然后，组织可以使用在公司内部创建特定部门以完成活动的设计模型。在大多数情况下，所有者和高管倾向于推动这一过程，虽然可能会出现自下而上的方法。

一个扁平的组织结构中，在首席执行官或总裁与最低级别员工之间的管理人员很少扁平化的组织通常只有很少的管理层，公司使用这些组织设计模式来鼓励员工承担更多的责任。扁平化的组织结构也可以防止微观管理，随着能够控制员工具体行动的管理者越来越少，所有者和高管也可以随时掌握公司的脉搏，因为他们和一线员工之间的层级越来越少。然而，如果没有适当的监督，这些公司可能会变得毫无效率与扁平组织相比，高层组织的管理水平要高得多。管理得越多，控制就越好，尽管官僚主义越多会产生副作用这使得公司有时无法顺利运作，因为低层员工必须等待上级的某些决定。如果所有者允许经理直接参与日常活动，这些组织模式也会有更多的微观管理倾向。增加更多的管理职位也可以增加组织的成本。一个公司经常强调组织设计模型中的三个重要属性：卓越、人员和沟通。卓越意味着在一个过程中质量或工艺是不可接受的关注员工有助于公司更好地合作，通过在员工之间建立牢固的关系。沟通是必要的，可以让所有员工了解公司的各种活动。在大多数情况下，公司在设计过程中可以在某种程度上体验到其中的一种或全部公司还必须建立强有力的流程来实施组织设计。有一个可重复的活动可以确保所有的设计过程都遵循相同的步骤来获得成功。这些步骤可以包括设置阶段、收集数据、设计转换，每个阶段都包含一套不同的知识、技能和能力，以尽可能最好的方式完成。虽然公司可能只使用内部员工，但外部机构可以在必要时帮助组织设计模型。