什么是应急领导模式(the Contingency Leadership Model)？

权变领导模式是一种关于组织环境中人类行为的理论，另一种领导模式，特别是在一个复杂的领导模式中，最能体现领导能力的一个重要因素，是如何将一个好的领导能力，而不是一个单一的管理模式所能体现的应急领导模式表明，良好的...

权变领导模式是一种关于组织环境中人类行为的理论，另一种领导模式，特别是在一个复杂的领导模式中，最能体现领导能力的一个重要因素，是如何将一个好的领导能力，而不是一个单一的管理模式所能体现的

应急领导模式表明，良好的领导能力取决于多种因素，包括其他员工和具体情况传统的管理模式是建立在领导力本身就是一种品质的基础上的，他们认为最优秀的领导者都有体现这种品质的特质，严格来说，应用这些模式意味着任何两个人都可以被比较，其中一个人是更好的领导者，使他们更适合管理角色。这一点受到管理心理学家弗雷德·费德勒（Fred Fiedler）的挑战，他在1976年提出了费德勒权变领导模式。他认为领导更复杂，更受影响菲德勒模型的第一个要素是个人的领导风格，而这一指标的衡量标准之一就是要求人们进行排名还有一些人与他们共事过各种各样的品质事实上，这项测试的目的并不是看这些人的排名，而是看每个人给出的总体排名模式，即最不喜欢的同事或LPC分数。该模型表明，得分高的人通常更重视人际关系，而得分低的人则通常更重视人际关系更注重任务导向。哪种领导方式更有效，因为不同情况下的领导风格各不相同。权变领导模式的第二个要素被称为情境有利性。这是关于手头的具体情况。他们是：领导和其他员工之间有多信任和信心；团队必须完成的任务有多明确；领导地位有多强大。每一类中的高评级意味着总体形势是有利的，而弱评级-信任度低，没有明确的任务，领导者的权力很小-意味着一个不利的局面。根据费德勒的模型，每当出现一个非常有利或极为不利的情况时，低LPC分数的领导者会更有效。对于那些情况不极端的人，例如三个情境因素的强弱组合，LPC得分高的领导者会更有效。那些遵循Fiedler模型的人认为，这些模式意味着调整例如，可能有必要给一个领导者更多或更少的权力，或者花更多的精力来明确定义一项任务。