职能流程是公司职能范围的最低部分,可能是会计、生产或销售和市场营销等业务部门。流程简单地表示个人如何完成特定任务。例如,在"应付账款"(accounts payment)中,功能性流程可能是将供应商发票与收货单和采购订单进行匹配...
职能流程是公司职能范围的最低部分,可能是会计、生产或销售和市场营销等业务部门。流程简单地表示个人如何完成特定任务。例如,在"应付账款"(accounts payment)中,功能性流程可能是将供应商发票与收货单和采购订单进行匹配。只有在该流程完成后,会计主管才会授权应付给供应商的付款。基本上,一个公司在经营活动中,流程的数量是没有止境的,每个部门都依赖一定的数量来妥善完成服务、活动,和能带来利润的任务。

在手机上聊天的女商人通常会对每一项进行审查为确保功能流程以最佳方式为公司服务而进行的活动。这些审核可能会导致流程发生变化,从而增强流程和公司的业务运作方式。通常不会在审核流程中保留流程。增加新业务、经理,或者所有者可以触发这个审查过程。在某些情况下,公司可能会寻求减少流程,以使职能活动和部门更高效。这种改变也会导致公司在降低成本的同时获得更高的利润在某些情况下,可以将一个功能过程分成两个单独的部分:功能部分或过程部分工作场所的某些职能部门和职能部门的发展往往是难以理解的,而这些职能部门的发展往往是建立在这些职能部门的基础上的,以及无法做出最佳选择。一个公司需要决定一个功能性流程是否最适合其运营。没有任何一个活动可以100%地全效工作。一个流程式的商业环境专注于外部思维,减少部门之间的互动,从头到尾的责任。在大多数情况下,这种商业环境会造成高度分割的工作场所。虽然不完全是坏事,但这一过程会导致部门分散、流程复杂、制衡减少,或者是规模经济的损失。公司需要付出相当大的努力来克服这种极端的分割,否则会导致工作场所的交流减少。