有哪些不同的企业文化模式(Different Corporate Culture Models)？

企业文化模式代表的是企业内部的自然环境，在某些情况下，企业文化模式可能没有正式的结构和明确的规则，常见的企业文化模式有家族、专制、等级制和市场，前两种文化模式在本质上更具有机性，后两种模式则是机械化的一家公司可...

企业文化模式代表的是企业内部的自然环境，在某些情况下，企业文化模式可能没有正式的结构和明确的规则，常见的企业文化模式有家族、专制、等级制和市场，前两种文化模式在本质上更具有机性，后两种模式则是机械化的一家公司可以选择符合个人目标、信念和价值观的方法，并制定组织的指导方针。

研究一种企业文化无论是在公司范围内还是在较小范围内都是很有帮助的群体。家族企业文化模式通常表现出凝聚力、参与性、团队合作和家庭意识的特点。这在一家公司的员工之间建立了牢固的联系。员工往往忠诚并渴望使公司成功的传统。所有者和高管可能更专注于创造高士气和发展每个员工的特质。小型组织可能比大型组织更有能力实施这种模式

企业文化模式是那些致力于在其领域处于最前沿的公司所实践的Adhocracy是一种更具创造性、适应性和创业精神的企业文化模式使用这种模式的组织在扩大业务范围时，往往在运营上更加灵活；个人往往更愿意为商业机会所带来的潜在回报而冒险。创新和增长在这里是必要的，因为组织似乎更积极地获得市场份额。尽管本质上是非正式的，但探索是adhoccracy的另一个基本属性使用层级式企业文化模式的公司倾向于纪律和结构。秩序、规则和一致性是创建组织结构的必要条件，所有者和管理者认为哪些是获得成功的最佳机会。在这些组织中工作的个人通常相信规则和政策。遵守这两个因素应该会带来高效和有效的运营。所有者和高管通常是制定规则和政策的人，这些规则和政策会不断增长，并且培育层级企业文化模型。市场企业文化模型是对组织内部运作的分析方法。这里的属性包括竞争和目标达成，其目的往往集中在创造更大的市场份额。业主和高管往往果断，为员工创造多项成就。这些组织倾向于雇佣愿意获得竞争优势和公司市场优势目标的个人。这种企业文化模式通常是最具侵略性的模型。